CASAS BAHIA
LUSIA CELIA RABELLO FRANCO
LOURENNA BIZINOTTO
CLEIDE BIZINOTTO
RENATA OLIVEIRA
ANA LUIZA DA SILVA
Quando completa 50 anos no Brasil, as Casas Bahia se orgulha de ser a maior rede de eletro doméstico da América do Sul. Nasceu no interior de São Paulo, na cidade de São Caetano do Sul, considerada pela ONU, como a maior cidade de renda per capita do Brasil. Possui hoje mais de 300 lojas espalhadas por todo o país.
Sua maior preocupação é a satisfação dos seus dez milhões de clientes que possui, com um capital de giro de mais de oitocentos milhões de dólares.
Possui parcerias com as maiores e mais conceituadas marcas nacionais e internacionais; com isto tem preço diferenciado, podendo oferecer produtos aos seus clientes com melhor preço do mercado.
Possui atendimento diferenciado, sendo isto uma característica, que faz a diferença, junto aos seus sete milhões de clientes ativos, hoje em dia.
Seu alvo é atingir a classe popular.
Suas vendas chegam a ser noventa por cento feitas pelo crediário, e a inadimplência é considerada a menor do Brasil.
Financiamento consolidado, marketing agressivo ela venceu todas as concorrências do país.
Rio, 28/04/08
quinta-feira, junho 19, 2008
ESTÁCIO DE SÁ
PAS
Projeto Ação Solidária
Por Amor a Paraíba
Curso: Empreendedorismo
Professora: Rianelli
Alunas: Cleide Bizinotto
Lourenna Bizinotto
Lusia Franco
Renata Oliveira
Ana Luiza da Silva
Apresentação
¨ Não se deve dar ouvidos àqueles que aconselham ao homem, por ser mortal, que se limite a pensar coisas humanas e mortais; ao contrário, porem, na medida do possível, precisamos nos comportar como imortais e tudo para viver segundo a parte mais nobre que há em nós ¨.
Aristóteles
Objetivo do PASParaíba é:* Divulgar a cultura e tradição paraibana no estado do Rio de Janeiro, através de prospectos, vídeos, palestras em escolas e praças;* Divulgar o turismo e as tradições dos municípios paraibanos, pondo em contato não só os paraibanos com o seu lugar de origem, mas também permitir que pessoas de outros lugares possam conhecer as riquezas e as belezas culturais do estado paraibano. * Realizar também pesquisas ambientais para conhecimento dos problemas e as possíveis soluções, a fim de se alcançar o desenvolvimento ecologicamente sustentável;* Estimular a parceria e a solidariedade entre os diferentes seguimentos sociais e produzir vídeos e livros com imagem dos municípios e entrevistar paraibanos.
HISTÔRIA DO PROJETO
Os nordestinos são homens honestos, trabalhadores e hospitaleiros.Eles ficam alegres ao ver a chuva molhar o chão e melancólico ao ver o solo infecundo e rachado por falta de chuva.É quando muitos desses seres humanos ficam sem saber o que fazer optando pela única saída: deixar a sua família, sua cultura e sua
tradição para trás, para aventurar – se nos grandes centros urbanos das grandes metrópoles, muitos sem estudos, sem experiência e sem qualificação.
A ilusão das metrópoles é muito grande e faz, em sua maioria, o migrante ficar desprovido de sua família, de suas raízes culturais, de sua culinária, enfim, vai distanciando-se de sua terra natal. Alguns conseguem construir um novo lar, outros vão residir com parentes enquanto outros nem emprego possuem devido à falta de documentação, tomando assim caminho tortuoso na vida, levando-os a residir nas ruas, praças e viadutos, contando dessa forma, com ajuda de outros que passam.Nos ano noventa, chegava à cidade do Rio de Janeiro, um nordestino de família humilde do interior paraibano, ele igual a tantos outros nordestinos, levou em sua bagagem o mesmo sonho. Sonho esse, de trabalhar e vencer na vida e um dia poder retornar as suas origens. E esse dia nunca chegou. O cidadão nordestino trabalha sem cessar e o que ganha no final do mês só dar para comer ou pagar o aluguel, muitas das vezes sem condição vai apelando para um dia melhor, não conseguindo nunca retornar para rever pelo menos seus familiares.As ilusões da cidade grandes fazem aqueles inexperientes sofrerem e não mais retornarem á suas origens. Foi pensando nesses cidadãos que Francisco Pereira da Silva, escreveu e registrou o projeto PASPARAÌBA (Projeto Ação Solidária Por Amor à Paraíba) para representar legalmente a colônia de paraibanos no estado do Rio de Janeiro. Depois de registrado o projeto, convocou nordestinos, para integrar esta boa causa, reciclando o lixo que é jogado fora, para que possa arrecadar fundos e pôr em prática os sonhos escritos no projeto, fazendo isso o Pasparaíba vem assim cooperar com a preservação do meio ambiente do estado do Rio de Janeiro e colaborar na divulgação cultural da Paraíba.
PASParaíba em ação Foi lançado o Projeto em praça publica no dia 30 de abril de 2005 com a presença de vários nordestinos.O PASParaíba foi criado e registrado pelo fagundense Francisco Silva. Direção do PASParaíbaFrancisco Silva – Fagundes Manoel Messias – Queimadas Osvando Machado – Massaranduba Manoel Galdino – ingá José Gonçalo – Ingá msn => pasparaiba@hotmail.com
CONCLUSÃO
Este projeto tem um cunho social e ético, buscando elevar o que há de melhor no ser humano que é a solidariedade. Ao buscarmos este projeto social , tentávamos obter conteúdo e nos deparamos com muito mais, com uma essência que perdura ainda que em poucos mas para muitos . E acreditamos ter saído deste com um crescimento moral social e cívico .
¨ É a inteligência que vê é a inteligência que escuta todo resto é surdo e cego. ¨
Epicarmo
PAS
Projeto Ação Solidária
Por Amor a Paraíba
Curso: Empreendedorismo
Professora: Rianelli
Alunas: Cleide Bizinotto
Lourenna Bizinotto
Lusia Franco
Renata Oliveira
Ana Luiza da Silva
Apresentação
¨ Não se deve dar ouvidos àqueles que aconselham ao homem, por ser mortal, que se limite a pensar coisas humanas e mortais; ao contrário, porem, na medida do possível, precisamos nos comportar como imortais e tudo para viver segundo a parte mais nobre que há em nós ¨.
Aristóteles
Objetivo do PASParaíba é:* Divulgar a cultura e tradição paraibana no estado do Rio de Janeiro, através de prospectos, vídeos, palestras em escolas e praças;* Divulgar o turismo e as tradições dos municípios paraibanos, pondo em contato não só os paraibanos com o seu lugar de origem, mas também permitir que pessoas de outros lugares possam conhecer as riquezas e as belezas culturais do estado paraibano. * Realizar também pesquisas ambientais para conhecimento dos problemas e as possíveis soluções, a fim de se alcançar o desenvolvimento ecologicamente sustentável;* Estimular a parceria e a solidariedade entre os diferentes seguimentos sociais e produzir vídeos e livros com imagem dos municípios e entrevistar paraibanos.
HISTÔRIA DO PROJETO
Os nordestinos são homens honestos, trabalhadores e hospitaleiros.Eles ficam alegres ao ver a chuva molhar o chão e melancólico ao ver o solo infecundo e rachado por falta de chuva.É quando muitos desses seres humanos ficam sem saber o que fazer optando pela única saída: deixar a sua família, sua cultura e sua
tradição para trás, para aventurar – se nos grandes centros urbanos das grandes metrópoles, muitos sem estudos, sem experiência e sem qualificação.
A ilusão das metrópoles é muito grande e faz, em sua maioria, o migrante ficar desprovido de sua família, de suas raízes culturais, de sua culinária, enfim, vai distanciando-se de sua terra natal. Alguns conseguem construir um novo lar, outros vão residir com parentes enquanto outros nem emprego possuem devido à falta de documentação, tomando assim caminho tortuoso na vida, levando-os a residir nas ruas, praças e viadutos, contando dessa forma, com ajuda de outros que passam.Nos ano noventa, chegava à cidade do Rio de Janeiro, um nordestino de família humilde do interior paraibano, ele igual a tantos outros nordestinos, levou em sua bagagem o mesmo sonho. Sonho esse, de trabalhar e vencer na vida e um dia poder retornar as suas origens. E esse dia nunca chegou. O cidadão nordestino trabalha sem cessar e o que ganha no final do mês só dar para comer ou pagar o aluguel, muitas das vezes sem condição vai apelando para um dia melhor, não conseguindo nunca retornar para rever pelo menos seus familiares.As ilusões da cidade grandes fazem aqueles inexperientes sofrerem e não mais retornarem á suas origens. Foi pensando nesses cidadãos que Francisco Pereira da Silva, escreveu e registrou o projeto PASPARAÌBA (Projeto Ação Solidária Por Amor à Paraíba) para representar legalmente a colônia de paraibanos no estado do Rio de Janeiro. Depois de registrado o projeto, convocou nordestinos, para integrar esta boa causa, reciclando o lixo que é jogado fora, para que possa arrecadar fundos e pôr em prática os sonhos escritos no projeto, fazendo isso o Pasparaíba vem assim cooperar com a preservação do meio ambiente do estado do Rio de Janeiro e colaborar na divulgação cultural da Paraíba.
PASParaíba em ação Foi lançado o Projeto em praça publica no dia 30 de abril de 2005 com a presença de vários nordestinos.O PASParaíba foi criado e registrado pelo fagundense Francisco Silva. Direção do PASParaíbaFrancisco Silva – Fagundes Manoel Messias – Queimadas Osvando Machado – Massaranduba Manoel Galdino – ingá José Gonçalo – Ingá msn => pasparaiba@hotmail.com
CONCLUSÃO
Este projeto tem um cunho social e ético, buscando elevar o que há de melhor no ser humano que é a solidariedade. Ao buscarmos este projeto social , tentávamos obter conteúdo e nos deparamos com muito mais, com uma essência que perdura ainda que em poucos mas para muitos . E acreditamos ter saído deste com um crescimento moral social e cívico .
¨ É a inteligência que vê é a inteligência que escuta todo resto é surdo e cego. ¨
Epicarmo
Família Santa Clara - Renata Fernandes Pereira
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
EMPREENDEDORISMO
PROFª: REGINA RIANELLI
ALUNA: RENATA FERNANDES PEREIRA
TURMA: 1001
Família Santa Clara
Desde sua criação, o Projeto Santa Clara busca acolher e contribuir para o desenvolvimento de crianças abandonadas ou esquecidas pela sociedade. Prestando assistência inclusive em nível de educação, a Família Clara já contribui até mesmo na inserção de jovens no mercado de trabalho e nas universidades. Esses mesmos jovens que um dia chegaram á casa vítimas de algum tipo de opressão e todo tipo de violência.
Atualmente, além de contar com uma escola formal, as crianças e jovens participam de diversas oficinas de apoio escolar, biblioteca, produção de texto e de leitura, agricultura, costura, artesanato, dança, capoeira, escolinha de futebol e de vôlei, música, informática e educação física.
No entanto, a Família Santa Clara teve momentos de dificuldades devido à um incêndio na lavanderia que atingiu várias casas. Em campanha de doações, a família obteve muita ajuda chegando a suprir muitas de suas necessidades emergenciais, porém continua contando com a solidariedade de todos que possam ser voluntários, para isso está sempre de portões abertos aos visitantes.
O trabalho de voluntariado é visto pela família como um compromisso que não deve ser abandonado, pode ser feito por profissionais de diversas áreas que queiram atuar simultaneamente a exercer responsabilidade dando sua contribuição social e, por qualquer pessoa que faça algo de bom capaz de fazer bem a alguém, em especial a essas crianças e jovens.
Consulta: site Família Santa Clara – www.familiasantaclara.org.br
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
EMPREENDEDORISMO
PROFª: REGINA RIANELLI
ALUNA: RENATA FERNANDES PEREIRA
TURMA: 1001
Família Santa Clara
Desde sua criação, o Projeto Santa Clara busca acolher e contribuir para o desenvolvimento de crianças abandonadas ou esquecidas pela sociedade. Prestando assistência inclusive em nível de educação, a Família Clara já contribui até mesmo na inserção de jovens no mercado de trabalho e nas universidades. Esses mesmos jovens que um dia chegaram á casa vítimas de algum tipo de opressão e todo tipo de violência.
Atualmente, além de contar com uma escola formal, as crianças e jovens participam de diversas oficinas de apoio escolar, biblioteca, produção de texto e de leitura, agricultura, costura, artesanato, dança, capoeira, escolinha de futebol e de vôlei, música, informática e educação física.
No entanto, a Família Santa Clara teve momentos de dificuldades devido à um incêndio na lavanderia que atingiu várias casas. Em campanha de doações, a família obteve muita ajuda chegando a suprir muitas de suas necessidades emergenciais, porém continua contando com a solidariedade de todos que possam ser voluntários, para isso está sempre de portões abertos aos visitantes.
O trabalho de voluntariado é visto pela família como um compromisso que não deve ser abandonado, pode ser feito por profissionais de diversas áreas que queiram atuar simultaneamente a exercer responsabilidade dando sua contribuição social e, por qualquer pessoa que faça algo de bom capaz de fazer bem a alguém, em especial a essas crianças e jovens.
Consulta: site Família Santa Clara – www.familiasantaclara.org.br
Projeto Água
Orientação:
Profa. Rianelli
Elaborado por:
Aline Matos, Aline Miranda, Gabriela Rebello, Maxwell Neves, Robson Cardoso.
Uso racional e econômico
A Sabesp - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - é uma empresa de economia mista, de capital aberto, que tem como principal acionista o Governo do Estado de São Paulo e atua como concessionária de serviços sanitários municipais.
Presente em 366 municípios do Estado de São Paulo, ela é responsável pelo planejamento, construção e operação de sistemas de água, esgotos domésticos e industriais.
Desde a captação da água até a distribuição, há um amplo controle para atender as normas e exigências do Ministério da Saúde e da OMS (Organização Mundial de Saúde).
Nas 800 unidades de produção e ao longo das redes de distribuição são realizadas 147 mil análises de água mensalmente. Para isso, existem 16 centros laboratoriais com padrão de qualidade reconhecidos internacionalmente pela ISO 9002 ou ISO Guide 25 e acreditados pela ISO/IEC 17.025.
De acordo com a Organização das Nações Unidas, cada pessoa necessita de cerca 3,3 m³/pessoa/mês (cerca de 110 litros de água por dia para atender as necessidades de consumo e higiene). No entanto, no Brasil, o consumo por pessoa pode chegar a mais de 200 litros/dia.
O consumo exagerado deve-se aos constantes desperdícios e descuido na utilização da água. Devido à pressão da água, o consumo é maior em edifícios e apartamentos.
Saiba como utilizá-la de forma inteligente para preservar os recursos hídricos e economizar na conta d'água:
No banheiro
Banho de 15 minutos? Olha o Nível!
O banho deve ser rápido. Cinco minutos são suficientes para higienizar o corpo. A economia é ainda maior se ao se ensaboar fecha-se o registro. A água que cai do chuveiro também pode ser reaproveitada para lavar a roupa ou qualquer outra atividade da casa. Para isso, deve-se colocar um balde ou bacia embaixo para armazenar aquela água.
Hora do banho
Banho de ducha por 15 minutos, com o registro meio aberto, consome 243 litros de água. Se fecharmos o registro, ao se ensaboar, e reduzimos o tempo para 5 minutos, o consumo cai para 81 litros. No caso de banho com chuveiro elétrico, também em 15 minutos com o registro meio aberto, são gastos 144 litros na residência. Com os mesmos cuidados que com a ducha, o consumo cai para 48 litros.
Ao escovar os dentes
Se uma pessoa escova os dentes em cinco minutos com a torneira não muito aberta, gasta 80 litros de água. No entanto, se molhar a escova e fechar a torneira enquanto escova os dentes e, ainda, enxaguar a boca com um copo de água, consegue economizar mais de 79 litros de água.
Lavar o rosto
Ao lavar o rosto em um minuto, com a torneira meio aberta, uma pessoa gasta cerca de 16 litros de água. A dica para economizar é não demorar. O mesmo vale para o barbear. Em 5 minutos gastam-se 80 litros de água. Com economia o consumo cai para 2 a 3 litros.
Descarga e vaso sanitário
Não use a privada como lixeira ou cinzeiro e nunca acione a descarga à toa, pois ela gasta muita água. Uma bacia sanitária com válvula com o tempo de acionamento de 6 segundos gasta de 10 a 14 litros. Bacias sanitárias de 6 litros por acionamento (fabricadas a partir de 2001) necessitam um tempo de acionamento 50% menor para efetuar a limpeza, neste caso pode-se chegar a volumes de 6 litros por descarga. Quando a válvula está defeituosa, pode chegar a gastar até 30 litros. Mantenha a válvula da descarga sempre regulada e conserte os vazamentos assim que eles forem notados. Lugar de lixo é no lixo. Jogando no vaso sanitário você pode entupir o encanamento. E o pior é que o lixo pode voltar pra sua casa.
Na cozinha
Ao lavar a louça, primeiro limpe os restos de comida dos pratos e panelas com esponja e sabão e, só aí, abra a torneira para molhá-los. Ensaboe tudo que tem que ser lavado e, então, abra a torneira novamente para novo enxágüe. Só ligue a máquina de lavar louça quando ela estiver cheia.
Lavar louça num apartamento, com a torneira meio aberta em 15 minutos, são utilizados 243 litros de água. Com economia o consumo pode chegar a 20 litros. Uma lavadora de louças com capacidade para 44 utensílios e 40 talheres gasta 40 litros. O ideal é utilizá-la somente quando estiver cheia.
Na higienização de frutas e verduras utilize cloro ou água sanitária de uso geral (uma colher de sopa para um litro de água, por 15 minutos). Depois, coloque duas colheres de sopa de vinagre em um litro de água e deixe por mais 10 minutos, economizando o máximo de água possível.
Você sabia que ao se utilizar um copo de água, são necessários pelo menos outros 2 copos de água para lavá-lo. Por isso, combata o desperdício em qualquer circunstância.
Área de serviço
Junte bastante roupa suja antes de ligar a máquina ou usar o tanque. Não lave uma peça por vez. Caso use lavadora de roupa, procure utilizá-la cheia e ligá-la no máximo três vezes por semana.
Se na sua casa as roupas são lavadas no tanque, deixe as roupas de molho e use a mesma água para esfregar e ensaboar. Use água nova apenas no enxágüe. E aproveite esta última água para lavar o quintal ou a área de serviço.
Ao lavar a roupa, aproveite a água do tanque ou máquina de lavar e lave o quintal ou a calçada, pois a água já tem sabão.
Lavar roupa
No tanque, com a torneira aberta por 15 minutos, o gasto de água pode chegar a 279 litros. O melhor é deixar acumular roupa, colocar a água no tanque para ensaboar e manter a torneira fechada. E que tal aproveitar a água do enxágüe para lavar o quintal?
A lavadora de roupas com capacidade de 5 quilos gasta 135 litros. O ideal é usá-la somente com a capacidade total.
Jardim e piscina
Use um regador para molhar as plantas ao invés de utilizar a mangueira. Ao molhar as plantas durante 10 minutos o consumo de água pode chegar a 186 litros. Para economizar, a rega durante o verão deve ser feita de manhãzinha ou à noite, o que reduz a perda por evaporação.No inverno, a rega pode ser feita dia sim, dia não, pela manhã. Mangueira com esguicho-revólver também ajuda. Assim, pode-se chegar a uma economia de 96 litros por dia!
Se você tem uma piscina de tamanho médio exposto ao sol e à ação do vento, você perde aproximadamente 3.785 litros de água por mês por evaporação, o suficiente para suprir as necessidades de água potável (para beber) de uma família de 4 pessoas por cerca de um ano e meio aproximadamente, considerando o consumo médio de 2 litros / habitante / dia. Com uma cobertura (encerado, material plástico), a perda é reduzida em 90%.
Usar a mangueira para “varrer” a calçada é um costume em qualquer cidade brasileira. Se você também tem esse hábito, gasta 36 litros de água cada vez que fica com a mangueira ligada por 15 minutos. Isto significa que se você lava a calçada uma vez por semana, gasta 1.728 litros de água por ano nesta atividade. Em 20 anos, esse gasto sobre para 34.560 litros.
Essa quantidade de água tratada jogada no bueiro da rua seria suficiente para suprir as necessidades de água para beber de uma pessoa durante 47 anos.
Algumas entidades adotaram estes procedimentos e obtiveram uma economia considerável:
Assembléia Legislativa do Estado de São Paulo – ALESP Economia de 16%
Valor do Investimento: R$ 121.557,35
Duração: 3 meses
Consumo anterior: 3396 m³/mês à R$ 51.075,84
Consumo atual: 2865 m³/mês à R$ 43.089,60
Redução mensal: 531 m³/mês (16%) à R$ 7.986,24
Retorno do investimento: 15 meses
Universidade de São Paulo / USP - Economia de 37%
Valor do Investimento: R$ 516.000,00
Duração: 12 meses
Consumo anterior: 15.083 m³/mês à R$ 181.900,98
Consumo atual: 9.449 m³/mês à R$ 113.954,94
Redução mensal: 5.634 m³/mês (37%) à R$ 67.946,04
Retorno do investimento: 8 meses
Edifício Administrativo da SABESP - Economia de 72%
Valor do Investimento: R$ 2.500,00
Duração: 4 meses
Consumo anterior: 485 m³/mês à R$ 4.363,20
Consumo atual: 138 m³/mês à R$ 1.242,00
Redução mensal: 347 m³/mês (72%) à R$ 3.121,20
Retorno do investimento: 24 dias
Com estes exemplos podemos concluir que para economizar este elemento tão precioso, não bastam apenas ações, mas sim conscientização e educação de todos envolvidos, pois usar é fácil, difícil é viver sem.
Bibliografia:
www.sabesp.com.br
quarta-feira, junho 18, 2008
Projeto Família Santa Clara - Resenha + Logos
LOGOS: Família Santa Clara e Projeto Polinização
Tatiana Speranza
Família santa clara
Realmente faltam palavras que possam expressar tamanho amor, que essas pessoas conseguiram evidenciar para sociedade. O que para muitos seria intangível para eles não ,creram num Deus maravilhoso e fiel que honram aqueles que o amam.
Essa atitude de amor, fé ,coragem,abnegação e empreendedorismo desperta em cada um que tem a oportunidade de conhecer esse projeto,um entendimento do real valor da vida ,da consciência da nossa missão individual.
Essas crianças tem a oportunidade de conhecer valores essenciais como conviver, trocar ,dividir ,ensinar e aprender. Valores esses que nosso mundo esta perdendo diante de tanta demagogia ,hipocrisia,egoísmo e principalmente o individualismo ,onde o mais importante é conseguir o seu e só.
Desenvolver a consciência para a construção da cidadania é um grande diferencial dessa linda família, que permite com que essas crianças tenham sonhos, esperanças de terem uma vida saudável e feliz.
Todas as regras, disciplinas impostas são de suma importância para a construção de um caráter reto e acima de tudo justo.
Dou glórias a deus pela vida desses dois abençoados, Cícero e elite que foram ungidos por deus nessa brilhante missão de cuidar dessas doces e muitas vezes sofridas vidas. Recebam meus sinceros cumprimentos pelo iluminado trabalho,que vocês e sua grande família seja sempre abençoados.
Um grande abraço,
Tatiana speranza soalheiro
TURMA: 1054
TURNO: MANHÃ
3º PERIODO
SALA: 710
VÍDEO CASAS BAHIA
Ao perceber a necessidade e a carência das classes populares, incluindo trabalhadores informais, o empreendedor das CASAS BAHIA teve a idéia de desenvolver uma forma de facilitar a aquisição de bens, através da concessão de credito. Com isso ele conseguiu atender a necessidade da população, obter êxito capitalista tornando assim as CASAS BAHIA uma empresa com grande influência no mercado.
Percebemos claramente no vídeo a fidelidade dos clientes através de seus relatos emocionantes.
MONIQUE BARBOSA GONÇALVES 200801237702
DIOGO QUEIROZ MAIA 200801212637
Percebemos claramente no vídeo a fidelidade dos clientes através de seus relatos emocionantes.
MONIQUE BARBOSA GONÇALVES 200801237702
DIOGO QUEIROZ MAIA 200801212637
Projeto Social do Dr. Govindappa Venkataswamy
Temos neste vídeo um exemplo de empreendedor de sucesso, pois o Dr. Govindappa uniu o seu trabalho como médico oftalmologista, à necessidade dos deficientes visuais indianos e com isso obteve êxito pessoal e financeiro. Criou um projeto onde cada paciente que pode pagar cobre os custos de outros dois que não podem, desta forma 2/3 de suas cirurgias são gratuitas. Hoje seu faturamento deve-se ao crescimento e expansão de seus hospitais, a venda de seus próprios produtos oftalmológicos além da exportação para 85 países.
A prioridade é o bem estar humano!
Inteligência e competência não bastam. É preciso sentir prazer em fazer algo bonito. ( Govindappa Venkataswamy)
Carla Lourenço
Vanessa Lima
A prioridade é o bem estar humano!
Inteligência e competência não bastam. É preciso sentir prazer em fazer algo bonito. ( Govindappa Venkataswamy)
Carla Lourenço
Vanessa Lima
Projeto Santa Clara
Incidente
No dia 20 do mês de abril ocorreu um incêndio na lavanderia da casa onde moram hoje cerca de 63 crianças. Este incêndio destruiu parte da lavanderia e roupas e sapatos das crianças. Com o ocorrido muitas pessoas se sensibilizaram e fizeram doações de roupas e sapatos para estas crianças.
Nosso grupo tomou conhecimento do ocorrido através da professora de Empreendedorismo Regina Rianelli.
Em uma primeira visita além de brincar com as crianças que são umas gracinhas, muito amorosas e carinhosas, fomos conversar com a mãe Eliete e saber o que mais eles estariam precisando num primeiro momento.
Mãe Eliete nos disse que o mais difícil que eram as maquinas de lavar eles conseguiram através de uma doação porem as coisas simples como baldes, bacias pregadores estavam fazendo muita falta.
No dia 20 do mês de abril ocorreu um incêndio na lavanderia da casa onde moram hoje cerca de 63 crianças. Este incêndio destruiu parte da lavanderia e roupas e sapatos das crianças. Com o ocorrido muitas pessoas se sensibilizaram e fizeram doações de roupas e sapatos para estas crianças.
Nosso grupo tomou conhecimento do ocorrido através da professora de Empreendedorismo Regina Rianelli.
Em uma primeira visita além de brincar com as crianças que são umas gracinhas, muito amorosas e carinhosas, fomos conversar com a mãe Eliete e saber o que mais eles estariam precisando num primeiro momento.
Mãe Eliete nos disse que o mais difícil que eram as maquinas de lavar eles conseguiram através de uma doação porem as coisas simples como baldes, bacias pregadores estavam fazendo muita falta.
Foi desta conversa que surgiu o nosso projeto.
Tentar equipar a lavanderia desta família através de doações.A Realização do Projeto
No dia 14 de junho de 2008, fomos à instituição fazer a entrega do que arrecadamos e ver mais uma vez aquelas crianças que sempre nos receberam com um lindo sorriso nos lábios como se elas tivessem tudo de melhor que este mundo pode lhes dar. E na verdade elas tem, elas tem o amor de uma família que os acolheu.
Nosso grupo agradece a todos pois quem mais saiu beneficiado neste projeto, fomos nós, que conseguimos fazer bem a algumas crianças aprendendo com elas que tem amor a vida, e quem tem amor na vida tem tudo.
A todos que possam dar um pouco da sua atenção e de carinho, ou que possam ajudar em alguma coisa. Aqui estão todas as formas de entrar em contato com a Família.
Tentar equipar a lavanderia desta família através de doações.A Realização do Projeto
No dia 14 de junho de 2008, fomos à instituição fazer a entrega do que arrecadamos e ver mais uma vez aquelas crianças que sempre nos receberam com um lindo sorriso nos lábios como se elas tivessem tudo de melhor que este mundo pode lhes dar. E na verdade elas tem, elas tem o amor de uma família que os acolheu.
Nosso grupo agradece a todos pois quem mais saiu beneficiado neste projeto, fomos nós, que conseguimos fazer bem a algumas crianças aprendendo com elas que tem amor a vida, e quem tem amor na vida tem tudo.
A todos que possam dar um pouco da sua atenção e de carinho, ou que possam ajudar em alguma coisa. Aqui estão todas as formas de entrar em contato com a Família.
Ana Lucia Yomura
Carla Sampaio Ferreira Lourenço
Carla Sampaio Ferreira Lourenço
Diogo Queiroz Maia
Monique Gonçalves
Renata S. de Oliveira
Vanessa Santos de Lima
Monique Gonçalves
Renata S. de Oliveira
Vanessa Santos de Lima
Sonhar Acordado
Objetivos
Promover valores humanos, desenvolvendo o indivíduo, especialmente os que se encontram mais desprotegidos: as crianças.
Ser uma ONG de jovens com grande representatividade no Brasil, com programas eficazes em cada uma de suas filiais, organizando parcerias sólidas com empresas e pessoas que compartilhem dos mesmos ideais.
Justificativa do projeto
Em atendimento à proposta da Professora Regina Rianelli, decidimos apresentar um trabalho de Responsabilidade Social.
O grupo escolheu a ONG SONHAR ACORDADO, motivado pelo entusiasmo de nossa companheira Carmen Fernandes , que é uma das líderes de um dos projetos da ONG: Projeto Amigos para Sempre.
Sua dedicação a esta organização, levou-a a nos convidar para participar de um dos Projetos que será realizado no dia 08/06/2008. Trata-se do “Dia do Sonho”, atividade esta que é parte constante do desenvolvimento deste trabalho.
E, ao aceitarmos seu convite, nos vimos participando de uma reunião que se denomina FORMAÇÃO para a atividade proposta, na qual entramos em contato com os líderes da ONG, ficamos conhecendo seus objetivos, sua missão e sua visão, recebemos orientações sobre a atividade específica para a qual estávamos nos voluntariando.
Este contato foi maravilhoso pois nos deixou muito empolgadas e passamos a admirar ainda mais esta organização que trabalha com jovens e busca oferecer à crianças carentes, valores que poderão fazer A DIFERENÇA em suas vidas.
Conhecer e apresentar este trabalho nos proporcionou muito prazer e nos motivou à ação, que iremos mostrar no trabalho que relatará nosso desempenho no “DIA DO SONHO”.
Participação no projeto: um dia de sonho
O Dia do Sonho nasceu para dar uma dimensão mágica ao primeiro contato entre a criança e o voluntário. Este dia é transformado numa grande festa: grupos de voluntários interagem com as crianças através de brincadeiras nas quais são transmitidos sentimentos e valores tão necessários à formação das crianças.
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
Gestão de Recursos Humanos – 1º Período – Noturno - Empreendedorismo - Professora: Regina Rianelli
Carmen Fernandes– 2008.01.23345-6
Gilmara Alves – 2008.01.23769-9
Josianne Lima -2008.01.28208-2
Karine Coelho -2008.01.29323-8
Sandra Regis – 2008.01.10598-9
Tatiana Dias - 2008.01.22451-1
RESENHA CRÍTICA
“Empresas que fazem o Bem”
Ficamos muito bem impressionadas com os casos demonstrados nos vídeos indicados para reflexão.
Tanto o PÉ DE JAPUIR quanto a CLÍNICA ARANDI, são exemplos puros de que a vontade, a criatividade a inovação, aliadas à alta tecnologia, podem nos levar a uma sociedade mais bem cuidada e mais justa. Atender à base da pirâmide é o caminho para o Capitalismo Inclusivo e este conceito nos transmite uma esperança no futuro que não tínhamos mais. Estas iniciativas fogem do conceito de CARIDADE e alcançam o conceito de SOLIDARIEDADE. A Caridade se baseia em ajudar de qualquer forma, mesmo que seja com pouco e pouca qualidade. Visa saciar a necessidade imediata e tem como princípio a gratidão, ou seja, quem está recebendo deve ficar muito agradecido e satisfeito. Já a SOLIDARIEDADE, se baseia em fazer o melhor, em desenvolver e usar alta tecnologia para solucionar os grandes problemas da humanidade, em sua maioria, pobre. Quem pode deve pagar por dois que não podem, e este é o conceito da ECONOMIA SOLIDÁRIA.
A frase do Dr. Ventactaswamy, que criou o trabalho ARANDI, diz tudo: “Inteligência e competência não bastam. É preciso sentir prazer em fazer algo bonito”.
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
Gestão de Recursos Humanos – 1º Período – Noturno - Empreendedorismo - Professora: Regina Rianelli
Carmen Fernandes– 2008.01.23345-6
Gilmara Alves – 2008.01.23769-9
Josianne Lima -2008.01.28208-2
Karine Coelho -2008.01.29323-8
Sandra Regis – 2008.01.10598-9
Tatiana Dias - 2008.01.22451-1
Promover valores humanos, desenvolvendo o indivíduo, especialmente os que se encontram mais desprotegidos: as crianças.
Ser uma ONG de jovens com grande representatividade no Brasil, com programas eficazes em cada uma de suas filiais, organizando parcerias sólidas com empresas e pessoas que compartilhem dos mesmos ideais.
Justificativa do projeto
Em atendimento à proposta da Professora Regina Rianelli, decidimos apresentar um trabalho de Responsabilidade Social.
O grupo escolheu a ONG SONHAR ACORDADO, motivado pelo entusiasmo de nossa companheira Carmen Fernandes , que é uma das líderes de um dos projetos da ONG: Projeto Amigos para Sempre.
Sua dedicação a esta organização, levou-a a nos convidar para participar de um dos Projetos que será realizado no dia 08/06/2008. Trata-se do “Dia do Sonho”, atividade esta que é parte constante do desenvolvimento deste trabalho.
E, ao aceitarmos seu convite, nos vimos participando de uma reunião que se denomina FORMAÇÃO para a atividade proposta, na qual entramos em contato com os líderes da ONG, ficamos conhecendo seus objetivos, sua missão e sua visão, recebemos orientações sobre a atividade específica para a qual estávamos nos voluntariando.
Este contato foi maravilhoso pois nos deixou muito empolgadas e passamos a admirar ainda mais esta organização que trabalha com jovens e busca oferecer à crianças carentes, valores que poderão fazer A DIFERENÇA em suas vidas.
Conhecer e apresentar este trabalho nos proporcionou muito prazer e nos motivou à ação, que iremos mostrar no trabalho que relatará nosso desempenho no “DIA DO SONHO”.
Participação no projeto: um dia de sonho
O Dia do Sonho nasceu para dar uma dimensão mágica ao primeiro contato entre a criança e o voluntário. Este dia é transformado numa grande festa: grupos de voluntários interagem com as crianças através de brincadeiras nas quais são transmitidos sentimentos e valores tão necessários à formação das crianças.
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
Gestão de Recursos Humanos – 1º Período – Noturno - Empreendedorismo - Professora: Regina Rianelli
Carmen Fernandes– 2008.01.23345-6
Gilmara Alves – 2008.01.23769-9
Josianne Lima -2008.01.28208-2
Karine Coelho -2008.01.29323-8
Sandra Regis – 2008.01.10598-9
Tatiana Dias - 2008.01.22451-1
RESENHA CRÍTICA
“Empresas que fazem o Bem”
Ficamos muito bem impressionadas com os casos demonstrados nos vídeos indicados para reflexão.
Tanto o PÉ DE JAPUIR quanto a CLÍNICA ARANDI, são exemplos puros de que a vontade, a criatividade a inovação, aliadas à alta tecnologia, podem nos levar a uma sociedade mais bem cuidada e mais justa. Atender à base da pirâmide é o caminho para o Capitalismo Inclusivo e este conceito nos transmite uma esperança no futuro que não tínhamos mais. Estas iniciativas fogem do conceito de CARIDADE e alcançam o conceito de SOLIDARIEDADE. A Caridade se baseia em ajudar de qualquer forma, mesmo que seja com pouco e pouca qualidade. Visa saciar a necessidade imediata e tem como princípio a gratidão, ou seja, quem está recebendo deve ficar muito agradecido e satisfeito. Já a SOLIDARIEDADE, se baseia em fazer o melhor, em desenvolver e usar alta tecnologia para solucionar os grandes problemas da humanidade, em sua maioria, pobre. Quem pode deve pagar por dois que não podem, e este é o conceito da ECONOMIA SOLIDÁRIA.
A frase do Dr. Ventactaswamy, que criou o trabalho ARANDI, diz tudo: “Inteligência e competência não bastam. É preciso sentir prazer em fazer algo bonito”.
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
Gestão de Recursos Humanos – 1º Período – Noturno - Empreendedorismo - Professora: Regina Rianelli
Carmen Fernandes– 2008.01.23345-6
Gilmara Alves – 2008.01.23769-9
Josianne Lima -2008.01.28208-2
Karine Coelho -2008.01.29323-8
Sandra Regis – 2008.01.10598-9
Tatiana Dias - 2008.01.22451-1
O BOTICÀRIO
NOMES: ANDERSON GOMES DOS SANTOS
CINTHIA CRISTINA RIBEIRO DE DEUS
RENATA FEU CASTELLO BRANCO
TATIANA SPERANZA
TURMA: 1054 TURNO: MANHÃ 3º PERIODO
SALA: 710
COMO COMEÇOU?
Há 30 anos, Miguel Krigsner abriu em
Curitiba, uma pequena farmácia que seria a essência de “ O Boticário”.
Empreendedor e visionário, sempre à frente de seu tempo, Miguel transmitiu desde cedo à suas equipes, a alma do negócio, um conjunto de crenças que, aprimoradas, tornaram-se os valores da empresa e norteiam o dia-a-dia de mais de 10 mil colaboradores em todo o Brasil.
Desta forma O BOTICÁRIO cresceu e
conquistou à todos , com seus produtos inovado-
res, uma rede de lojas mundialmente conhecida,
possui relações éticas com parceiros e comunida-
de e a prática constante da Responsabilidade
Social.
MISSÂO
Ser a melhor escolha para que as pessoas valorizem sua beleza e vitalidade, tenham alegria e prazer de viver, irradiando felicidade ao seu redor.
VALORES E OBJETIVOS
Pensar antes de agir, fortalecer relações, estimular o aprendizado e o conhecimento organizacional, empreender e ousar, respeitar a diversidade, agir com responsabilidade para a sustentabilidade, cuidar para diferenciar, ter resultados sustentáveis, dialogar pra integrar e priorizar, reconhecer e celebrar e o consumidor é a razão da existência.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
nPRESERVAR O EQUILÍBIO DO PLANETA PARA OFERECER ÀS GERAÇÕES FUTURAS E É COM ESTA PREMISSA QUE “O BOTICÁRIO” ATUA. RESPONSABILIDADE EM RELAÇÃO ÀS PESSOAS E À NATUREZA SÃO VALORES PRESENTES NA FORMA DE GERIR NEGÓCIOS.
POLÍTICAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
lPromover a cidadania e respeitar os Direitos Humanos;
lAssegurar que o crescimento gerado pelo negócio impacte de forma positiva no desenvolvimento da sociedade;
lAdotar uma postura preventiva em relação ao meio ambiente;
lComunicar sua política e ações para sua rede de relacionamentos para incentivar que todos pratiquem estas políticas;
METAS DO MILÊNIO
O BOTICÁRIO, desde 2000, é membro do Comitê Brasileiro do Pacto Global,
termo das Nações Unidas para a ética na condução dos negócios e a promoção de valores fundamentais nas áreas de direitos humanos, direito do trabalho, meio ambientes e de combate à corrupção.
COMPROMISSO COM A CRIANÇA E O ADOLESCENTE
O BOTICÁRIO sempre concedeu atenção aos filhos dos seus colaboradores, porque acredita que as crianças devem ser tratadas com amor e cuidado. Para as futuras mamães, a empresa desenvolve um programa educativo, do qual participam gestantes que trabalham na empresa e esposas de colaboradores. Após a licença-maternidade, as colaboradoras desfrutam de horário flexível, incentivo à amamentação e auxílio financeiro para alimentação complementar. Os colaboradores podem deixar os filhos pequenos em período integral, sob a orientação de profissionais que desenvolvem atividades educativas, de esporte e lazer
EMPRESA AMIGA
COMO RECONHECIMENTO DE TODAS ESSAS AÇOES, A FUNDAÇÃO ABRINQ DEU AO “ O BOTACÁRIO”, O SELO “ EMPRESA AMIGA DA CRIANÇA”
FUNDAÇÃO “ O BOTICÁRIO”
Criada em 1990 é uma organização sem fins lucrativos que nasceu com a missão de proteger o imenso patrimônio natural brasileiro. A fundação desenvolve e apóia ações que efetivamente contribuem pra a preservação da fauna e da flora, ajuda a formar profissionais da área e sensibiliza milhares de pessoas sobre a importância de cuidarmos da natureza para o equilíbrio do planeta.
CINTHIA CRISTINA RIBEIRO DE DEUS
RENATA FEU CASTELLO BRANCO
TATIANA SPERANZA
TURMA: 1054 TURNO: MANHÃ 3º PERIODO
SALA: 710
COMO COMEÇOU?
Há 30 anos, Miguel Krigsner abriu em
Curitiba, uma pequena farmácia que seria a essência de “ O Boticário”.
Empreendedor e visionário, sempre à frente de seu tempo, Miguel transmitiu desde cedo à suas equipes, a alma do negócio, um conjunto de crenças que, aprimoradas, tornaram-se os valores da empresa e norteiam o dia-a-dia de mais de 10 mil colaboradores em todo o Brasil.
Desta forma O BOTICÁRIO cresceu e
conquistou à todos , com seus produtos inovado-
res, uma rede de lojas mundialmente conhecida,
possui relações éticas com parceiros e comunida-
de e a prática constante da Responsabilidade
Social.
MISSÂO
Ser a melhor escolha para que as pessoas valorizem sua beleza e vitalidade, tenham alegria e prazer de viver, irradiando felicidade ao seu redor.
VALORES E OBJETIVOS
Pensar antes de agir, fortalecer relações, estimular o aprendizado e o conhecimento organizacional, empreender e ousar, respeitar a diversidade, agir com responsabilidade para a sustentabilidade, cuidar para diferenciar, ter resultados sustentáveis, dialogar pra integrar e priorizar, reconhecer e celebrar e o consumidor é a razão da existência.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
nPRESERVAR O EQUILÍBIO DO PLANETA PARA OFERECER ÀS GERAÇÕES FUTURAS E É COM ESTA PREMISSA QUE “O BOTICÁRIO” ATUA. RESPONSABILIDADE EM RELAÇÃO ÀS PESSOAS E À NATUREZA SÃO VALORES PRESENTES NA FORMA DE GERIR NEGÓCIOS.
POLÍTICAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
lPromover a cidadania e respeitar os Direitos Humanos;
lAssegurar que o crescimento gerado pelo negócio impacte de forma positiva no desenvolvimento da sociedade;
lAdotar uma postura preventiva em relação ao meio ambiente;
lComunicar sua política e ações para sua rede de relacionamentos para incentivar que todos pratiquem estas políticas;
METAS DO MILÊNIO
O BOTICÁRIO, desde 2000, é membro do Comitê Brasileiro do Pacto Global,
termo das Nações Unidas para a ética na condução dos negócios e a promoção de valores fundamentais nas áreas de direitos humanos, direito do trabalho, meio ambientes e de combate à corrupção.
COMPROMISSO COM A CRIANÇA E O ADOLESCENTE
O BOTICÁRIO sempre concedeu atenção aos filhos dos seus colaboradores, porque acredita que as crianças devem ser tratadas com amor e cuidado. Para as futuras mamães, a empresa desenvolve um programa educativo, do qual participam gestantes que trabalham na empresa e esposas de colaboradores. Após a licença-maternidade, as colaboradoras desfrutam de horário flexível, incentivo à amamentação e auxílio financeiro para alimentação complementar. Os colaboradores podem deixar os filhos pequenos em período integral, sob a orientação de profissionais que desenvolvem atividades educativas, de esporte e lazer
EMPRESA AMIGA
COMO RECONHECIMENTO DE TODAS ESSAS AÇOES, A FUNDAÇÃO ABRINQ DEU AO “ O BOTACÁRIO”, O SELO “ EMPRESA AMIGA DA CRIANÇA”
FUNDAÇÃO “ O BOTICÁRIO”
Criada em 1990 é uma organização sem fins lucrativos que nasceu com a missão de proteger o imenso patrimônio natural brasileiro. A fundação desenvolve e apóia ações que efetivamente contribuem pra a preservação da fauna e da flora, ajuda a formar profissionais da área e sensibiliza milhares de pessoas sobre a importância de cuidarmos da natureza para o equilíbrio do planeta.
RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL
PROJETO:
ANDERSON GOMES DOS SANTOS
CINTHIA CRISTINA RIBEIRO DE DEUS
RENATA FEU CASTELLO BRANCO
TATIANA SPERANZA
ORIENTAÇÃO: RIANELLI.
O BOTICÁRIO
COMO COMEÇOU?
Há 30 anos, Miguel Krigsner abriu em
Curitiba, uma pequena farmácia que seria a essência de “ O Boticário.
Empreendedor e visionário, sempre à frente de seu tempo, Miguel transmitiu desde cedo à suas equipes, a alma do negócio, um conjunto de crenças que, aprimoradas, tornaram-se os valores da empresa e norteiam o dia-a-dia de mais de 10 mil colaboradores em todo o Brasil.
terça-feira, junho 17, 2008
Alguns dos meus logos
Unesa – Universidade Estácio de Sá
Aluna: Jaqueline da Silva Polidoro
Profª: Regina Rianelli
Mat: 20070125086-3 Sala: 611
Família Santa Clara
Missão - Proporcionar um lar, uma casa, amor carinho, atenção e educação as crianças, adolescentes e jovens abandonados, maltratados e desrespeitados como ser humano. Fazer com que cresçam, repletos de valores e atitudes que o façam ser cidadões de caráter e pessoas de futuro.
Visão - Na Família Santa Clara eles primam dar uma vida mais justa e mais humanas a estas crianças, jovens e adolescentes, visando assim da compreensão, ajuda e solidariedade de toda a sociedade para conseguir tal propósito e mantê-lo.
Valores - Amor ao próximo, respeito, solidariedade, carinho, confiança, lealdade, sensibilidade, direitos iguais para todos, justiça e humanismo.
Projeto Polinização
Missão - Proporcionar através da música o despertar para extravasar emoções, mostrar sentimentos, despertar para a criatividade, aumentar a motivação nos estudar, dar disciplina e a crença na realização pessoal, intelectual, profissional, aumentando a visão de mundo e de futuro.
Visão - Na Família Santa Clara eles primam dar uma vida mais justa e mais humana a estas crianças, jovens e adolescentes, visando assim da compreensão, ajuda e solidariedade de toda a sociedade para conseguir tal propósito e mantê-lo.Quanto mais profissionais da educação, seja artística ou não, se interessarem pelo projeto e ir engaja-lo lá mais a missão deles será concretizada, multiplicada e idealizada.
Valores - amor ao próximo, a você mesmo, responsabilidade, criatividade, determinação, persistência, superação, integração, socialização, dinamismo, companheirismo e dedicação
Aluna: Jaqueline da Silva Polidoro
Profª: Regina Rianelli
Mat: 20070125086-3 Sala: 611
Família Santa Clara
Missão - Proporcionar um lar, uma casa, amor carinho, atenção e educação as crianças, adolescentes e jovens abandonados, maltratados e desrespeitados como ser humano. Fazer com que cresçam, repletos de valores e atitudes que o façam ser cidadões de caráter e pessoas de futuro.
Visão - Na Família Santa Clara eles primam dar uma vida mais justa e mais humanas a estas crianças, jovens e adolescentes, visando assim da compreensão, ajuda e solidariedade de toda a sociedade para conseguir tal propósito e mantê-lo.
Valores - Amor ao próximo, respeito, solidariedade, carinho, confiança, lealdade, sensibilidade, direitos iguais para todos, justiça e humanismo.
Projeto Polinização
Missão - Proporcionar através da música o despertar para extravasar emoções, mostrar sentimentos, despertar para a criatividade, aumentar a motivação nos estudar, dar disciplina e a crença na realização pessoal, intelectual, profissional, aumentando a visão de mundo e de futuro.
Visão - Na Família Santa Clara eles primam dar uma vida mais justa e mais humana a estas crianças, jovens e adolescentes, visando assim da compreensão, ajuda e solidariedade de toda a sociedade para conseguir tal propósito e mantê-lo.Quanto mais profissionais da educação, seja artística ou não, se interessarem pelo projeto e ir engaja-lo lá mais a missão deles será concretizada, multiplicada e idealizada.
Valores - amor ao próximo, a você mesmo, responsabilidade, criatividade, determinação, persistência, superação, integração, socialização, dinamismo, companheirismo e dedicação
Jardim Sensorial/Vivo
Projeto Jardim Sensorial/Vivo
Instituto Vivo
O Instituto Vivo fomenta e contribui para projetos voltado à inclusão social e econômica do jovem, especialmente o deficiente visual, com ênfase em educação geradora de oportunidades, trabalho e renda.Além disso, coordena as ações do Programa Vivo Voluntário, que estimula os colaboradores da Vivo a dedicarem parte de seu tempo em prol da inclusão do jovem deficiente visual.
Projetos do Instituto Vivo
• Garoto Vivo Projeto que capacita jovens para que se tornem aptos a entrarem no mercado de trabalho.
• Golfinho RotadorFundado em 1990 com o objetivo contribuir para o desenvolvimento sustentável de Fernando de Noronha.
• Audiodescrição no Cinema Técnica pioneira apoiada pela Vivo permite aos deficientes visuais “assistirem” a filmes.
• Portal do FuturoTrata-se de um projeto educacional que propicia a jovens, curso para seu desenvolvimento profissional.
• Balé de Cegos Fernanda BianchinniA Vivo apóia a inserção social de pessoas com deficiência visual por meio da dança.
• Qualificação de Jovens Carentes em Telemarketing O projeto consiste na inclusão social de jovens por meio da qualificação profissional.
• Vida em Movimento Recursos pedagógicos para a inclusão de pessoas com deficiência na prática de esportes.
• SuperAção Jovem Por meio do game SuperAção, jovens formulam projetos que ajudam a sua comunidade.
• Todos pela Educação Projeto de mobilização da sociedade para a importância da educação no futuro do país.
• Acelera Brasil, Se Liga Brasil e Circuito Campeão Alunos se recuperam da defasagem escolar com material e técnica educacional específica.
• Ler pra CrerDeficientes visuais agora podem acessar grande parte do acervo das bibliotecas municipais.
• Vivo no Teatro Programa leva ao Teatro Vivo estudantes e professores de escolas municipais e estaduais.
• Telinha no Cinema A Vivo apóia a produção de vídeo para núcleo de jovens entre 13 e 18 anos do Tocantins.
• Museu da Língua Portuguesa Visita ao museu põe jovens em contato com nossa língua, a base da cultura brasileira.
• Escola Viva Educomunicação ambiental para jovens e adolescentes em 15 escolas estaduais do Acre.
• Minizôo do Parque Farroupilha Passeio promove a conscientização ambiental, aliando lazer, pesquisa e conservação.
Programa Vivo Voluntário
O Programa Vivo Voluntário tem como principal objetivo estimular os colaboradores a dedicarem tempo e talento em favor das comunidades das regiões em que a empresa está presente.Lançado em outubro de 2004, o programa tem como prioridade desenvolver ações em favor dos portadores de deficiência visual e conta com aproximadamente 600 voluntários. Transcrição de textos para o sistema braille e gravação de audiobooks são os principais trabalhos realizados por esses colaboradores, além da participação nas campanhas inclusivas de Dia das Crianças e Natal, para crianças carentes, deficientes visuais ou não.
O material transcrito ou gravado é selecionado pelos próprios deficientes visuais, e as demandas são repassadas por instituições que atendem pessoas com deficiências em todo o Brasil. São desde livros de literatura até apostilas de pré-vestibular.Buscando aprimoramento constante, o Instituto Vivo promoveu cursos de capacitação de revisão e leitura de materiais e introduziu uma novidade: o treinamento para descrição de peças teatrais.Graças ao trabalho dos voluntários, o Teatro Vivo, em São Paulo, tornou-se a primeira casa de espetáculo do país a oferecer a audiodescrição para espectadores com deficiência visual. Por meio do mesmo sistema usado em traduções simultâneas, os deficientes recebem informações sobre o que está acontecendo no palco, o que ajuda a entender o contexto da história.
Jardim Sensorial, muito mais que um jardim
Ouvir o som da água e o zunido do vento, sentir o perfume de plantas, conhecer seus formatos e texturas. No dia-a-dia, o contato com o mundo se dá cada vez mais pela visão e em diversas ocasiões os outros sentidos ficam em segundo plano. Ao caminhar por um jardim é possível ter um contato maior com a natureza por meio dos sentidos. Compartilhar essa experiência é o objetivo de um Jardim Sensorial, um lugar especialmente criado para despertar os sentidos de todo e qualquer visitante, incluindo deficientes. No Brasil, existem diversos jardins criados com essa finalidade.
O jardim sensorial permite aos deficientes, principalmente visuais, conhecerem as plantas expostas pelo cheiro, som e toque. Em sua maioria, os vegetais escolhidos são sensíveis ao toque, para incentivar o tato. Também possuem algum tipo de aroma bem característico, para trabalhar o olfato. A audição é instigada através do movimento da água de lagos, riachos ou chafarizes. A visão é provocada com plantas de cores exuberantes. Flores perfumadas, vegetais utilizados no tempero para serem identificados com a alimentação, plantas aquáticas e outras medicinais, também podem ser encontradas.
Quem se dispõe a conhecer a fundo tudo o que um Jardim Sensorial oferece pode perceber sua importância para deficientes visuais. Além disso, o local é bastante útil no tratamento de crianças temporariamente incapacitadas por acidente, cirurgia, trauma psicológico ou ainda aquelas com deficiência mental, sensorial e física, como acontece no Centro de Pesquisa e Estudo de Fisioterapia da Universidade de Santo Amaro (UNISA).
O jardim pode ser construído tanto em ambientes abertos quanto fechados e seu tamanho pode variar de pequenos espaços a grandes áreas em parques urbanos. Para que um espaço seja considerado um Jardim Sensorial precisa conter uma quantidade razoável de folhagens, flores diversas e estar adaptado a receber deficientes visuais e pessoas com dificuldade de locomoção. No Jardim Botânico do Rio de Janeiro (JBRJ), piso foi adaptado para receber cadeiras de rodas e todas as plantas expostas são identificadas em placas com descrição em braille.
segunda-feira, junho 16, 2008
Ética e Moral
Rio, 16.06.2008 20:43
Exercício da Apostila:
Tanto a ética quanto a moral surgem quando o homem abandona sua vida instintiva e passa a viver em conformidade com sua natureza social, isto é, quando passam a viver em grupos sociais, que se sustentam em normas convencionadas, em valores. A Moral como objetivo direcionar a vida do homem dentro de uma sociedade, especificamente cuidando dos relacionamentos interpessoais, pois os relacionamentos profissionais são dirigidos pela ética, que tem como objetivo a harmonia nas relações sociais, que somente poderá ser alcançada se os homens estiverem conscientes da importância da existência de valores, que serão sinalizadores de como eles deverão se conduzir, mostrando-lhe a importância dos limites.
Atualmente, o bem é aquilo que corresponde a natureza humana agindo em conformidade com o que é nato no homem; o mal é aquilo que não corresponde a essa natureza, e isto é concebido de maneira abstrata e universal.. Aristóteles disse que a felicidade é o mais alto dos bens que todos os homens aspiram, encontrando-se a mesma no uso da razão.
Exercício da Apostila:
Tanto a ética quanto a moral surgem quando o homem abandona sua vida instintiva e passa a viver em conformidade com sua natureza social, isto é, quando passam a viver em grupos sociais, que se sustentam em normas convencionadas, em valores. A Moral como objetivo direcionar a vida do homem dentro de uma sociedade, especificamente cuidando dos relacionamentos interpessoais, pois os relacionamentos profissionais são dirigidos pela ética, que tem como objetivo a harmonia nas relações sociais, que somente poderá ser alcançada se os homens estiverem conscientes da importância da existência de valores, que serão sinalizadores de como eles deverão se conduzir, mostrando-lhe a importância dos limites.
Atualmente, o bem é aquilo que corresponde a natureza humana agindo em conformidade com o que é nato no homem; o mal é aquilo que não corresponde a essa natureza, e isto é concebido de maneira abstrata e universal.. Aristóteles disse que a felicidade é o mais alto dos bens que todos os homens aspiram, encontrando-se a mesma no uso da razão.
Projeto Bradesco
.JPG)
Instituição financeira que mais investe em responsabilidade socioambiental no Brasil, o Bradesco foi o primeiro banco brasileiro a lançar um programa de medição de sua participação direta e indireta nas emissões, com o objetivo de neutralizar suas emissões de carbono. Em 2007, a Organização fará a compensação das emissões da Cidade de Deus, sua sede em Osasco (SP), com o plantio de cerca de 37,2 mil árvores (em parceria com a Fundação SOS Mata Atlântica), a compra de créditos de carbono e a construção de parcerias para geração de créditos de carbono. A instituição também pretende expandir a medição de suas emissões para outros pontos da administração. Há alguns anos, a Ong Ecoar realiza um trabalho visando à conscientização de empresários cujos estabelecimentos utilizam lenha sobre a necessidade de realizarem o plantio de árvores. Em 2006, mais de 500 empresas - churrascarias, pizzarias, padarias, serrarias - realizaram a reposição florestal em 2006 por meio da Ecoar. E, da mesma forma que as empresas, os cidadãos também podem neutralizar as suas emissões de carbono. Para saber quantas árvores deve plantar, o internauta deve entrar no site www.florestasdofuturo.org.br e clicar na Calculadora de CO2.
Como o Bradesco financia vários tipos de veículos (motos, carros, máquinas agrícolas e caminhões), estabeleceu a compensação direta - um contrato equivale a uma árvore - como modo de facilitar a operacionalização do Ecofinanciamento de Veículos. A idéia não é a de fazer a neutralização do veículo, mas sim diminuir o impacto ambiental e despertar a preocupação ecológica entre os seus públicos externo e interno. Mais do que buscar efeitos práticos, ajudando a neutralizar as emissões de carbono na atmosfera, o programa contribui para a conscientização dos públicos interno e externo do Banco sobre a necessidade da adoção de medidas que protejam e recuperem o meio ambiente. Antes do começo do programa, os colaboradores dos setores diretamente envolvidos receberam treinamento específico. Além disso, foram realizadas seis palestras da Fundação SOS Mata Atlântica sobre questões ambientais para funcionários do Banco. Cada cliente com veículo financiado pelo Bradesco em fevereiro recebeu em casa uma carta que explica o trabalho da Fundação, estimulando-o a refletir sobre a questão ambiental e a tomar alguma iniciativa em favor do meio ambiente. Junto com a carta, os clientes ainda receberam um adesivo para ser colado no vidro do veículo, com a inscrição "Eu ajudo a completar a Mata Atlântica".
Como o Bradesco financia vários tipos de veículos (motos, carros, máquinas agrícolas e caminhões), estabeleceu a compensação direta - um contrato equivale a uma árvore - como modo de facilitar a operacionalização do Ecofinanciamento de Veículos. A idéia não é a de fazer a neutralização do veículo, mas sim diminuir o impacto ambiental e despertar a preocupação ecológica entre os seus públicos externo e interno. Mais do que buscar efeitos práticos, ajudando a neutralizar as emissões de carbono na atmosfera, o programa contribui para a conscientização dos públicos interno e externo do Banco sobre a necessidade da adoção de medidas que protejam e recuperem o meio ambiente. Antes do começo do programa, os colaboradores dos setores diretamente envolvidos receberam treinamento específico. Além disso, foram realizadas seis palestras da Fundação SOS Mata Atlântica sobre questões ambientais para funcionários do Banco. Cada cliente com veículo financiado pelo Bradesco em fevereiro recebeu em casa uma carta que explica o trabalho da Fundação, estimulando-o a refletir sobre a questão ambiental e a tomar alguma iniciativa em favor do meio ambiente. Junto com a carta, os clientes ainda receberam um adesivo para ser colado no vidro do veículo, com a inscrição "Eu ajudo a completar a Mata Atlântica".
Ecoeficiência
Em seu cotidiano operacional, o Bradesco procura avançar cada vez mais na combinação entre a otimização de recursos, programas sistemáticos de reciclagem e ações monitoradas de descarte adequado de materiais. Todas essas iniciativas - e de maneiras diferentes - contribuem com o propósito da Organização de sempre alinhar eficiência a uma atitude responsável em relação ao meio ambiente.
Em seu cotidiano operacional, o Bradesco procura avançar cada vez mais na combinação entre a otimização de recursos, programas sistemáticos de reciclagem e ações monitoradas de descarte adequado de materiais. Todas essas iniciativas - e de maneiras diferentes - contribuem com o propósito da Organização de sempre alinhar eficiência a uma atitude responsável em relação ao meio ambiente.
Fundação Bradesco
A Fundação Bradesco foi criada em 1956 por Amador Aguiar, o fundador do Bradesco, com o objetivo de proporcionar educação e profissionalização a crianças, jovens e adultos. Sua primeira escola foi inaugurada em 29 de junho de 1962, na Cidade de Deus (Osasco, SP), com 300 alunos e sete professores. Hoje, são 40 escolas em 26 Estados e no Distrito Federal, com atendimento de 108.151 alunos em 2006. As escolas constituem uma referência sociocultural nas regiões em que se encontram. Essas comunidades vêem na Fundação Bradesco possibilidades de ampliar horizontes de trabalho e de realizações. Em cada unidade, multiplicam-se os princípios éticos que orientam ações coletivas e pessoais. Essas unidades destacam-se pela qualidade de trabalho e excelente infra-estrutura; por essa razão, há grande procura de moradores de cada região por matrículas em todos os cursos.
A Fundação, hoje, se afirma no consenso de que educar é transformar vidas e abrir caminhos, visita o amanhã, integrada ao hoje, inquieta e responsável, aliando ensino e qualidade de vida. Essa tarefa demanda a afirmação de um conjunto de princípios educacionais e éticos que orientam ações pessoais e coletivas na condução do projeto maior que é a formação e profissionalização de milhares de brasileiros, nos mais diversos recantos do país.
O que mantém seu trabalho vivo, atual, é o engajamento de seus educadores, amantes do desafio, com fé ilimitada na possibilidade de transformar o mundo. Desenvolve propostas pedagógicas que levam em conta as reflexões contemporâneas sobre educação, nos segmentos de educação básica, profissional e educação de jovens e adultos. Procura implantar infra-estruturas que consideram os avanços tecnológicos, associados aos recursos das regiões onde estão suas escolas.
Na Cidade de Deus, em Osasco, está seu núcleo administrativo/pedagógico que organiza, encaminha e acompanha a dinâmica de todo o sistema educacional. Trata-se de um grupo de educadores, técnicos, supervisores, compondo a diretoria da Fundação e todo o corpo administrativo. São profissionais ativos, atentos, responsáveis pela gestão dos recursos, capacitação profissional e, sobretudo, pelo desenvolvimento de todo o projeto educativo.
A equipe de educação básica da fundação Bradesco investe na formação contínua dos educadores, ou seja, na atualização de seus profissionais a partir do diálogo entre as pesquisas e teorias pedagógicas construídas na academia, a cultura das práticas docentes e o estudo de áreas afins, tais como sociologia, antropologia, psicologia, entre outras, visando sempre à competência técnica dos profissionais. Essa formação concretiza-se tanto presencialmente quanto à distância, através de videoconferências e cursos via web.
A garantia de espaços de diálogo na Instituição. A escola é considerada um lugar democrático e de interação ativa de todos os atores educativos. Valoriza, sobremaneira, a vivência de pais, educadores e professores, em relações permeadas pelo saber. Presta serviços à sociedade, procurando aproximar a questão profissional e o conhecimento científico.
O exercício da capacidade criativa, de liderança e desenvolvimento de potencialidades. Os alunos são estimulados a participar ativamente da vida social e histórica. Os estudantes formam-se para atuar na dialética do mundo real contemporâneo, enquanto sujeitos políticos e produtivos.
A Fundação conta hoje com mais um diferencial: é parceira de importantes instituições brasileiras e de outros países. Profissionais, empresas, universidades e organizações não-governamentais apóiam e facilitam o trabalho da Fundação, respeitando a identidade do seu sistema educacional. Encaminham-se reflexões conjuntas num tempo de tantas demandas sociais em que se questionam valores e paradigmas.
A Fundação Bradesco foi criada em 1956 por Amador Aguiar, o fundador do Bradesco, com o objetivo de proporcionar educação e profissionalização a crianças, jovens e adultos. Sua primeira escola foi inaugurada em 29 de junho de 1962, na Cidade de Deus (Osasco, SP), com 300 alunos e sete professores. Hoje, são 40 escolas em 26 Estados e no Distrito Federal, com atendimento de 108.151 alunos em 2006. As escolas constituem uma referência sociocultural nas regiões em que se encontram. Essas comunidades vêem na Fundação Bradesco possibilidades de ampliar horizontes de trabalho e de realizações. Em cada unidade, multiplicam-se os princípios éticos que orientam ações coletivas e pessoais. Essas unidades destacam-se pela qualidade de trabalho e excelente infra-estrutura; por essa razão, há grande procura de moradores de cada região por matrículas em todos os cursos.
A Fundação, hoje, se afirma no consenso de que educar é transformar vidas e abrir caminhos, visita o amanhã, integrada ao hoje, inquieta e responsável, aliando ensino e qualidade de vida. Essa tarefa demanda a afirmação de um conjunto de princípios educacionais e éticos que orientam ações pessoais e coletivas na condução do projeto maior que é a formação e profissionalização de milhares de brasileiros, nos mais diversos recantos do país.
O que mantém seu trabalho vivo, atual, é o engajamento de seus educadores, amantes do desafio, com fé ilimitada na possibilidade de transformar o mundo. Desenvolve propostas pedagógicas que levam em conta as reflexões contemporâneas sobre educação, nos segmentos de educação básica, profissional e educação de jovens e adultos. Procura implantar infra-estruturas que consideram os avanços tecnológicos, associados aos recursos das regiões onde estão suas escolas.
Na Cidade de Deus, em Osasco, está seu núcleo administrativo/pedagógico que organiza, encaminha e acompanha a dinâmica de todo o sistema educacional. Trata-se de um grupo de educadores, técnicos, supervisores, compondo a diretoria da Fundação e todo o corpo administrativo. São profissionais ativos, atentos, responsáveis pela gestão dos recursos, capacitação profissional e, sobretudo, pelo desenvolvimento de todo o projeto educativo.
A equipe de educação básica da fundação Bradesco investe na formação contínua dos educadores, ou seja, na atualização de seus profissionais a partir do diálogo entre as pesquisas e teorias pedagógicas construídas na academia, a cultura das práticas docentes e o estudo de áreas afins, tais como sociologia, antropologia, psicologia, entre outras, visando sempre à competência técnica dos profissionais. Essa formação concretiza-se tanto presencialmente quanto à distância, através de videoconferências e cursos via web.
A garantia de espaços de diálogo na Instituição. A escola é considerada um lugar democrático e de interação ativa de todos os atores educativos. Valoriza, sobremaneira, a vivência de pais, educadores e professores, em relações permeadas pelo saber. Presta serviços à sociedade, procurando aproximar a questão profissional e o conhecimento científico.
O exercício da capacidade criativa, de liderança e desenvolvimento de potencialidades. Os alunos são estimulados a participar ativamente da vida social e histórica. Os estudantes formam-se para atuar na dialética do mundo real contemporâneo, enquanto sujeitos políticos e produtivos.
A Fundação conta hoje com mais um diferencial: é parceira de importantes instituições brasileiras e de outros países. Profissionais, empresas, universidades e organizações não-governamentais apóiam e facilitam o trabalho da Fundação, respeitando a identidade do seu sistema educacional. Encaminham-se reflexões conjuntas num tempo de tantas demandas sociais em que se questionam valores e paradigmas.
Família Santa Clara - Projeto I - Comentário
A família Santa Clara é uma família imensa de 63 crianças e que fica localizada em Vargem Grande; Um lar acolhedor, feliz mesmo nos momentos de dificuldade, simples, puro e repleto de calor, carinho e aconchego sentimental.
Uma família igual a sua, a minha, a dele e a do vizinho, mas, em tamanho redobrado.
Nessa família não existe elos de sangue, filhos gerados do mesmo ventre, nem pais verdadeiros; Será mesmo que existem pais verdadeiros e falsos? Será que o sangue por si só tem tanto valor assim? Eu acredito fielmente que não!!! Sangue sozinho não é tudo! Não
tem significado; O que forma de fato uma família é o respeito, o carinho, a compreensão e o amor. Sobretudo o amor! Sem amor nada se constrói, nada somos.
Como toda e qualquer família estas crianças também tem pais: pais sociais que amam o que fazem e sentem orgulho disso; Ter filhos gerados através do coração é muito mais bonito, muito mais especial porque é uma vontade deliberada que vem de dentro para servir e ajudar o próximo. Não é qualquer um que nasce com essa missão, esse clamor, esse desejo de servir, de ser ýtil, de agregar valores na vida de alguém. É uma atitude que vem da essência do ser e que poucos tem; TODOS PODEM AJUDAR, SERVIR, PARTICIPAR, porém, ter isso como uma razão de viver e de existir é característica de uma missão nata e missão cada um tem a sua independente de qual seja ela.
Eu, Jaqueline, sempre quis, desejei e desejo ter filhos. Como todas ou quase todas as mulheres, mas, sempre disse desde a infância que queria e hoje em dia ainda quero, adotar uma criança; Se todo mundo fizesse a sua parte e adotasse uma, imagina só quantas crianças não se beneficiariam em ter um cantinho só seu, um mundinho só seu, pais seus?Quantas crianças não teriam uma educação mais digna e um futuro mais promissor?
Não estou falando isso para causar boa impressão e tirar notão! Falo isso porque é algo que vem de dentro do meu coração. Espero apenas o momento certo e quando esse dia chegar todos verão que nunca falei isso da boca pra fora, realizarei esse sonho.
Enquanto escrevia esse texto uma música invadiu a minha mente e me inspirou a digitar cada uma destas palavras; Por tanto, não poderia deixa-la passar despercebida desse trabalho e do conhecimento de vocês. Cantem, mesmo que mentalmente, comigo assim:
Monte Castelo
(Legião Urbana)
Ainda que eu falasse
A língua dos homens
E falasse a língua do anjos
Sem amor, eu nada seria..
É só o amor, é só o amor
Que conhece o que é verdade
O amor é bom, não quer o mal
Não sente inveja
Ou se envaidece...
O amor é o fogo
Que arde sem se ver
É ferida que dói
E não se sente
É um contentamento descontente
É dor que desatina sem doer...
(coloquei aqui apenas um trecho)
(coloquei aqui apenas um trecho)
Comentário sobre o site da Família Santa Clara
O fundo do site mais conhecido como template é a criação perfeita para o título do mesmo; Expressa visualmente todo o contexto que os textos explicam um a um em cada coluna e a cada tópico e subtítulos no decorrer das páginas. Do que melhor para expressar um lar e todo o amor que vem dele senão uma casa?
O Logo atual também é muito criativo e espontâneo. Gostei muito também dos coraçãozinhos ao lado de cada tópico na coluna a minha esquerda.
A única sugestão que tenho a fazer até o momento é aumentar a quantidade de fotos para deixar o site mais atrativo e ilustrativo. Como? Colocando na coluna de tópicos a esquerda, o tópico Galeria e com ele abrir uma página só de fotos.. Não que no site não tenha fotos, mas, em uma galeria ou até em várias, ficaria mais organizado e maior incrementada. Assim também como pequenos vídeos que podem ser hospedados no Yuo Tube e colocados lá.
Nem todo mundo, apesar de querer, pode ir até lá conhecer e com fotos e vídeos a visita online se aproximaria da visita real, pelo menos um pouco.
O fundo do site mais conhecido como template é a criação perfeita para o título do mesmo; Expressa visualmente todo o contexto que os textos explicam um a um em cada coluna e a cada tópico e subtítulos no decorrer das páginas. Do que melhor para expressar um lar e todo o amor que vem dele senão uma casa?
O Logo atual também é muito criativo e espontâneo. Gostei muito também dos coraçãozinhos ao lado de cada tópico na coluna a minha esquerda.
A única sugestão que tenho a fazer até o momento é aumentar a quantidade de fotos para deixar o site mais atrativo e ilustrativo. Como? Colocando na coluna de tópicos a esquerda, o tópico Galeria e com ele abrir uma página só de fotos.. Não que no site não tenha fotos, mas, em uma galeria ou até em várias, ficaria mais organizado e maior incrementada. Assim também como pequenos vídeos que podem ser hospedados no Yuo Tube e colocados lá.
Nem todo mundo, apesar de querer, pode ir até lá conhecer e com fotos e vídeos a visita online se aproximaria da visita real, pelo menos um pouco.
Minha poesia para a Família Santa Clara
Família Santa Clara
Família de coração
Acolhedora como um ventre materno
Mar de dedicação
Inundação de amor eterno.
Lar especial
Irradiação total de acalanto!
Ah, aqui se doa tanto!
Sangue por si só não significa nada
As crianças são amadas
Nunca deixaram de ser
Tamanho oceano de ternura
Amizade, respeito, carinho, amizade e doçura.
Cada criança feliz, sorrindo...
Leva paz no coração
Aqui se sentem em casa, se sentem existindo...
Reacreditam nos sonhos com convicção
Apanham pedras do caminho e transformam em esperança de futuro, não de ilusão.
Uma família do coração
Do elo mais forte que tem
Sangue por si só dentro do corpo sobe e desce, vai e vem...
Amor dura anos a fio dentro de alguém.
Multiplica a todo instante
Com apenas um gesto, uma atitude, um toque, uma mão estendida...
É um sentimento pulsante
Que muda toda uma vida.
Quando alguém é capaz de estender a sua mão
E se doar, se permitir...
Se entregar de coração
Faz o universo se unir
Mergulhando na conscientização.
Uma visita a qualquer dia
Um olhar, uma piada...
É capaz de encher um coração de alegria
É capaz de fazer uma criança se sentir amada.
Venha se juntar a essa família, estamos te aguardando!
Doe-se como puder, do jeito que quiser!
Estamos te esperando!
Esteja onde estiver.
Nós sabemos que você tem um coração no peito, desejando!
Jaqueline Polidoro
10.06.08 ás 22h:33min
Projeto Unicom
Projeto Unicom: "• UNIMED JP:
Elaborado por:
Ana Amaro, Daniela Almeida e Sonia Correa
Orientação:
Professora Rianelli
Estácio de Sá - Tom Jobim
Objetivo : Apresentação de projeto Social
• Localização: João Pessoa;
• Atividades desenvolvidas: Construir uma sociedade onde todos tenham oportunidade e espaço para inclusão social.
O Projeto Unimed contribuir para a melhoria da saúde, do bem-estar e qualidade de vida das pessoas da comunidade em que está inserido e de colaboradores da Unimed JP é um dos propósitos do UniGente, Instituto de Responsabilidade Social criado pela Unimed João Pessoa em 4 de dezembro de 2005 e institucionalizado em março de 2006.
Projeto UniGente Criança
O Programa realiza um conjunto de ações coordenadas e integradas para resgatar o compromisso com a inclusão social, envolvendo a criança, o adolescente e a família, num dos papéis mais importantes do instituto: transformar vidas. O Programa UniGente Criança desenvolve, coordena e executa projetos de cunho eminentemente social na prevenção da saúde, educação e meio ambiente. No dia 12 de outubro, colaboradores, cooperados, familiares, fornecedores, clientes e comunidade participam da Campanha Faça uma criança feliz”, disponibilizando para as crianças filhas(o) de colaboradores e da comunidade um dia dedicado à criança.Apresentação de esquete com temas de saúde e cidadania, brincadeiras, presentes e atendimento de saúde. Para o UniGente, investir na criança e no adolescente é a mais eficaz estratégia para se alcançar o desejado desenvolvimento sustentável e construir uma sociedade onde todos tenham oportunidades e espaço para inclusão social.
Juntos para um mundo melhor
A sabedoria popular ensina que "uma andorinha só não faz verão" e a milenar que "a união faz a força". Implicitamente, elas encerram o mesmo ensinamento universal: juntos somos mais fortes e podemos mudar o mundo. Mesmo reconhecendo que o trabalho individual pode causar uma revolução, o UniGente sabe que os resultados do esforço coletivo surgem mais rapidamente. Por isso, trabalha com vários parceiros.
As áreas de atuação são as mais diversas. Elas envolvem saúde, educação, esporte, meio ambiente... Os públicos também são múltiplos: crianças em situação de vulnerabilidade social; idosos; famílias carentes; médicos e funcionários da Unimed JP, entre outros.
Elaborado por:
Ana Amaro, Daniela Almeida e Sonia Correa
Orientação:
Professora Rianelli
Estácio de Sá - Tom Jobim
Objetivo : Apresentação de projeto Social
• Localização: João Pessoa;
• Atividades desenvolvidas: Construir uma sociedade onde todos tenham oportunidade e espaço para inclusão social.
O Projeto Unimed contribuir para a melhoria da saúde, do bem-estar e qualidade de vida das pessoas da comunidade em que está inserido e de colaboradores da Unimed JP é um dos propósitos do UniGente, Instituto de Responsabilidade Social criado pela Unimed João Pessoa em 4 de dezembro de 2005 e institucionalizado em março de 2006.
Projeto UniGente Criança
O Programa realiza um conjunto de ações coordenadas e integradas para resgatar o compromisso com a inclusão social, envolvendo a criança, o adolescente e a família, num dos papéis mais importantes do instituto: transformar vidas. O Programa UniGente Criança desenvolve, coordena e executa projetos de cunho eminentemente social na prevenção da saúde, educação e meio ambiente. No dia 12 de outubro, colaboradores, cooperados, familiares, fornecedores, clientes e comunidade participam da Campanha Faça uma criança feliz”, disponibilizando para as crianças filhas(o) de colaboradores e da comunidade um dia dedicado à criança.Apresentação de esquete com temas de saúde e cidadania, brincadeiras, presentes e atendimento de saúde. Para o UniGente, investir na criança e no adolescente é a mais eficaz estratégia para se alcançar o desejado desenvolvimento sustentável e construir uma sociedade onde todos tenham oportunidades e espaço para inclusão social.
Juntos para um mundo melhor
A sabedoria popular ensina que "uma andorinha só não faz verão" e a milenar que "a união faz a força". Implicitamente, elas encerram o mesmo ensinamento universal: juntos somos mais fortes e podemos mudar o mundo. Mesmo reconhecendo que o trabalho individual pode causar uma revolução, o UniGente sabe que os resultados do esforço coletivo surgem mais rapidamente. Por isso, trabalha com vários parceiros.
As áreas de atuação são as mais diversas. Elas envolvem saúde, educação, esporte, meio ambiente... Os públicos também são múltiplos: crianças em situação de vulnerabilidade social; idosos; famílias carentes; médicos e funcionários da Unimed JP, entre outros.
quinta-feira, junho 12, 2008
Projeto Unicom
Projeto UNICON
Elaborado por: Marco Pereira
Orientação:
Professora Rianelli
• Missão
Interação entre universidade e comunidade. O projeto social UNICOM promove a troca de conhecimentos entre universitários e moradores, estimulando a solidariedade tanto na vida cotidiana quanto nas práticas profissionais dos participantes. A proposta é criar uma via de mão dupla para o aprendizado, atender necessidades de quem mora nas comunidades, ampliar horizontes de aprendizado e elevar a auto-estima dos atendidos.Os voluntários trabalham nas comunidades, orientados por profissionais de cada área de atuação.
• Visão
Analfabetismo, deficiências no sistema educacional, altos índices de violência, ausência de saneamento básico e desrespeito às leis e ao próximo são evidências explícitas de que a sociedade precisa refletir sobre os valores da realidade carioca.31% da população ganha menos que dois salários-mínimos, e 27.214 crianças de 0 a 14 anos não freqüentam a escola.O UNICOM não supre as deficiências do estado, em vez disso, tenta expandir o espaço de aprendizagem e expressão das comunidades, oferecendo serviço psicológico, médico, educacional e jurídico.
Objetivo
Oferecer um espaço alternativo de aprendizagem, para estimular a criatividade dos participantes e desenvolver novas ferramentas de expressão. A metodologia se fundamenta na necessidade de se trabalhar a partir da realidade e demandas encontradas em paralelo com as expectativas e conhecimentos dos voluntários.
Comunidades
O UNICOM atua, sobretudo, nas Zonas Sul, Norte e Oeste do Rio. Cada uma das unidades oferece atividades diferentes que condizem com a realidade de cada comunidade. Assim sendo, cada unidade tem a sua autonomia e sua coordenação própria, apesar de serem supervisionadas por uma coordenação-geral que atenta para o objetivo do projeto: integrar e fomentar a formação profissional e social.
• Cidade de Deus - 2003
Palco de muitas disputas do tráfico de drogas do Estado, Cidade de Deus é uma comunidade populosa, com 38.016 mil pessoas vivendo em casas e apartamentos. Estes domicílios têm água abastecida por uma rede canalizada (98,7%), no entanto o esgoto é pouco bem tratado, ou não recebe algum tipo de tratamento. Muitos dos domicílios vivem com até cinco pessoas no mesmo espaço.
Sobre os responsáveis por estes domicílios, podemos afirmar que muitos chegaram a freqüentar o 1º grau, como também é considerável o número de pessoas que cursaram até o 2º grau (20,98%). Já sobre a renda mensal, 71,34% recebem até cinco salários-mínimos e 16% nada recebem.
• UNICOM & Cidade de Deus
• Localização: Cidade de Deus;
• Estrutura física: Utiliza uma sala cedida pela própria comunidade;
• Atividades desenvolvidas: Aulas de inglês.
• Rocinha
• A Rocinha é um bairro que surpreende quanto à sua diversidade cultural e financeira. De acordo com estimativas da Associação Comercial da Rocinha, a ex-favela, abriga atualmente, cerca de 2.500 estabelecimentos - entre lojas de eletrodomésticos, bares, academias de ginástica, restaurantes de comida a quilo, papelarias, lojas de CDs e quase tudo que se possa imaginar.
• Ela possui um grande número de casas e apartamentos particulares que têm abastecimento de água sob diversas formas: rede canalizada até o domicílio, ou até a propriedade / terreno e, até mesmo poços canalizados. Já o esgoto sanitário é muito mal tratado, existindo ainda um grande número de fossas rudimentares, valas a céu aberto e domicílios sem nenhum tipo de tratamento.
• É grande ainda, o número de domicílios em que moram mais de três pessoas. Sobre os chefes domiciliares, podemos afirmar que muitos cursaram até o ensino fundamental (1º grau), mas também é considerável o número de pessoas que sequer freqüentou algum curso (2.699) e analfabetas (8.528). Por outro lado, a renda destes responsáveis é superior em comparação às outras comunidades, com uma renda nominal mensal de até cinco salários-mínimos
• UNICOM & Rocinha
• Localização: Travessa Campo Esperança, nº 2 - Rocinha (Próximo a São Conrado);
• Estrutura física: Possui um prédio com três andares. No primeiro andar encontra-se a recepção e a assessoria jurídica; no segundo fica a sala de aula; e no terceiro fica o escritório, sala de estudos e a biblioteca;
• Atividades desenvolvidas: "Hora do estudo" para crianças, assessoria jurídica, aulas de inglês, alfabetização de adultos, passeios culturais e de lazer.
• Morro do Borel - 1982
• Comunidade:
• É uma comunidade próxima a outras favelas, como: Morro da Formiga, do Turano, com um intenso tráfico de drogas e com dificuldade de integração com o Projeto UNICOM. No Borel, foram registradas muitas casas particulares com água canalizadas até o domicílio e esgotamento sanitário ligado à rede geral.
• Em cada domicílio vivem em média, até quatro pessoas, cujos responsáveis já freqüentaram, na sua maioria, até o ensino fundamental (1º grau), e 49,51% ganham até dois salários-mínimos. Também é bastante significativo o número de responsáveis que não têm nenhum tipo de renda, 18,75%.
• UNICOM & Borel:
• Localização: Tijuca;
• Estrutura física: Utiliza sala do prédio da Capela Nossa Senhora das Graças;
• Atividades desenvolvidas: Assessoria jurídica.
• PROJETO UNICOM AMAZÔNIA
• Na quarta-feira, dia 08 de agosto de 2007, partiu para Manaus, num Boeing da Força Aérea Brasileira, o novo grupo de participantes do Projeto UNICOM-Amazônia/PUC-Rio. Os seis estudantes já estão instalados e atuando em Projetos Sociais ligados à Arquidiocese de Manaus. Vanessa Diniz, aluna de psicologia, está trabalhando na Pastoral do Menor. João Áureo, de ciências sociais, está no Centro de Direitos Humanos. Leandro Pontes, de comunicação, está na Cáritas. Magali Souza, de matemática, está na comunidade do Perpétuo Socorro. E Pedro Henrique Ferreira, de administração, e Rafael Bokor, de comunicação, estão no Movimento Comunitário Vida e Esperança. Os participantes moram em casas de família ou em casa cedida pelo próprio Estágio Social, recebem assistência médica e odontológica do Exército e uma bolsa para ajuda de custo, por parte do Projeto.
O grupo retornará ao Rio de Janeiro no mês de novembro de 2008.
Nome: Marco Antônio Santos pereira.
Elaborado por: Marco Pereira
Orientação:
Professora Rianelli
• Missão
Interação entre universidade e comunidade. O projeto social UNICOM promove a troca de conhecimentos entre universitários e moradores, estimulando a solidariedade tanto na vida cotidiana quanto nas práticas profissionais dos participantes. A proposta é criar uma via de mão dupla para o aprendizado, atender necessidades de quem mora nas comunidades, ampliar horizontes de aprendizado e elevar a auto-estima dos atendidos.Os voluntários trabalham nas comunidades, orientados por profissionais de cada área de atuação.
• Visão
Analfabetismo, deficiências no sistema educacional, altos índices de violência, ausência de saneamento básico e desrespeito às leis e ao próximo são evidências explícitas de que a sociedade precisa refletir sobre os valores da realidade carioca.31% da população ganha menos que dois salários-mínimos, e 27.214 crianças de 0 a 14 anos não freqüentam a escola.O UNICOM não supre as deficiências do estado, em vez disso, tenta expandir o espaço de aprendizagem e expressão das comunidades, oferecendo serviço psicológico, médico, educacional e jurídico.
Objetivo
Oferecer um espaço alternativo de aprendizagem, para estimular a criatividade dos participantes e desenvolver novas ferramentas de expressão. A metodologia se fundamenta na necessidade de se trabalhar a partir da realidade e demandas encontradas em paralelo com as expectativas e conhecimentos dos voluntários.
Comunidades
O UNICOM atua, sobretudo, nas Zonas Sul, Norte e Oeste do Rio. Cada uma das unidades oferece atividades diferentes que condizem com a realidade de cada comunidade. Assim sendo, cada unidade tem a sua autonomia e sua coordenação própria, apesar de serem supervisionadas por uma coordenação-geral que atenta para o objetivo do projeto: integrar e fomentar a formação profissional e social.
• Cidade de Deus - 2003
Palco de muitas disputas do tráfico de drogas do Estado, Cidade de Deus é uma comunidade populosa, com 38.016 mil pessoas vivendo em casas e apartamentos. Estes domicílios têm água abastecida por uma rede canalizada (98,7%), no entanto o esgoto é pouco bem tratado, ou não recebe algum tipo de tratamento. Muitos dos domicílios vivem com até cinco pessoas no mesmo espaço.
Sobre os responsáveis por estes domicílios, podemos afirmar que muitos chegaram a freqüentar o 1º grau, como também é considerável o número de pessoas que cursaram até o 2º grau (20,98%). Já sobre a renda mensal, 71,34% recebem até cinco salários-mínimos e 16% nada recebem.
• UNICOM & Cidade de Deus
• Localização: Cidade de Deus;
• Estrutura física: Utiliza uma sala cedida pela própria comunidade;
• Atividades desenvolvidas: Aulas de inglês.
• Rocinha
• A Rocinha é um bairro que surpreende quanto à sua diversidade cultural e financeira. De acordo com estimativas da Associação Comercial da Rocinha, a ex-favela, abriga atualmente, cerca de 2.500 estabelecimentos - entre lojas de eletrodomésticos, bares, academias de ginástica, restaurantes de comida a quilo, papelarias, lojas de CDs e quase tudo que se possa imaginar.
• Ela possui um grande número de casas e apartamentos particulares que têm abastecimento de água sob diversas formas: rede canalizada até o domicílio, ou até a propriedade / terreno e, até mesmo poços canalizados. Já o esgoto sanitário é muito mal tratado, existindo ainda um grande número de fossas rudimentares, valas a céu aberto e domicílios sem nenhum tipo de tratamento.
• É grande ainda, o número de domicílios em que moram mais de três pessoas. Sobre os chefes domiciliares, podemos afirmar que muitos cursaram até o ensino fundamental (1º grau), mas também é considerável o número de pessoas que sequer freqüentou algum curso (2.699) e analfabetas (8.528). Por outro lado, a renda destes responsáveis é superior em comparação às outras comunidades, com uma renda nominal mensal de até cinco salários-mínimos
• UNICOM & Rocinha
• Localização: Travessa Campo Esperança, nº 2 - Rocinha (Próximo a São Conrado);
• Estrutura física: Possui um prédio com três andares. No primeiro andar encontra-se a recepção e a assessoria jurídica; no segundo fica a sala de aula; e no terceiro fica o escritório, sala de estudos e a biblioteca;
• Atividades desenvolvidas: "Hora do estudo" para crianças, assessoria jurídica, aulas de inglês, alfabetização de adultos, passeios culturais e de lazer.
• Morro do Borel - 1982
• Comunidade:
• É uma comunidade próxima a outras favelas, como: Morro da Formiga, do Turano, com um intenso tráfico de drogas e com dificuldade de integração com o Projeto UNICOM. No Borel, foram registradas muitas casas particulares com água canalizadas até o domicílio e esgotamento sanitário ligado à rede geral.
• Em cada domicílio vivem em média, até quatro pessoas, cujos responsáveis já freqüentaram, na sua maioria, até o ensino fundamental (1º grau), e 49,51% ganham até dois salários-mínimos. Também é bastante significativo o número de responsáveis que não têm nenhum tipo de renda, 18,75%.
• UNICOM & Borel:
• Localização: Tijuca;
• Estrutura física: Utiliza sala do prédio da Capela Nossa Senhora das Graças;
• Atividades desenvolvidas: Assessoria jurídica.
• PROJETO UNICOM AMAZÔNIA
• Na quarta-feira, dia 08 de agosto de 2007, partiu para Manaus, num Boeing da Força Aérea Brasileira, o novo grupo de participantes do Projeto UNICOM-Amazônia/PUC-Rio. Os seis estudantes já estão instalados e atuando em Projetos Sociais ligados à Arquidiocese de Manaus. Vanessa Diniz, aluna de psicologia, está trabalhando na Pastoral do Menor. João Áureo, de ciências sociais, está no Centro de Direitos Humanos. Leandro Pontes, de comunicação, está na Cáritas. Magali Souza, de matemática, está na comunidade do Perpétuo Socorro. E Pedro Henrique Ferreira, de administração, e Rafael Bokor, de comunicação, estão no Movimento Comunitário Vida e Esperança. Os participantes moram em casas de família ou em casa cedida pelo próprio Estágio Social, recebem assistência médica e odontológica do Exército e uma bolsa para ajuda de custo, por parte do Projeto.
O grupo retornará ao Rio de Janeiro no mês de novembro de 2008.
Nome: Marco Antônio Santos pereira.
Projeto EXTRAVASA
Criação de uma empresa :
EXTRAVASA
Elaborado por:
Marcela da Glória Fonseca
Matricula: 2007 01 14 350 - 1
Orientador:
Profª. Regina Rianelli
Campus: Presidente Vargas
Rio de Janeiro, RJ
Justificativa do Projeto:
Este trabalho visa a apresentação do projeto de Empreendedorismo, que aborda o assunto da elaboração de uma empresa ou produto inovador, o qual foi originado a empresa : Extravasa, que é uma forma dos executivos da grande São Paulo liberarem suas energias acumuladas ao longo do dia, como estresse e desgaste emocional, extravasando suas energias acumuladas e gerando conforto e bem estar do corpo e da alma.
PROJETO
TEMA: Criar algo inexistente, sendo empreendedor usando a inovação e criatividade.
EMPREENDIMENTO: Espaço para extravasar suas energias (estresse).
NOME FANTASIA: Espaço Extravasa
LOCAL: No coração da grande São Paulo
MOTIVO DA LOCALIZAÇÃO:
Maior número de industrialização, negócios, capital, negócios, em fim por ser uma metrópole onde se localiza o maior número de pessoas, com um alto grau de estresse.
1º AMBIENTE : Uma sala grande com cor neutra, com vários objetos quebráveis (ex: pratos, copos, jarras entre outros.)
OBJETIVO DO AMBIENTE: Extravasar as energias acumuladas, podendo quebrar o que se quiser, gritando e até mesmo xingando, o propósito é que a pessoa consiga liberar todas as suas energias prezas por algum motivo, e que a pessoa consiga liberar todas as suas energias prezas, e que EM UM AMBIENTE DITO NORMAL NÃO PODERIA TER ESTA ATITUDE.
2º AMBIENTE: Local com redes, sofás acolchoados e com muitas almofadas, tapetes bem fofos, paredes com cores alegres e relaxantes (ex: verde, amarelo, vermelho).
OBJETIVO DO 2º AMBIENTE: Proporcionar relaxamento, descanço mental e até dormitório.
OBS: Uma secretária (copeira) irá passar servindo cafezinho, chá, mate, chocolate quente, suco, biscoitos e pãezinhos (no 2º ambiente)
PREÇO: A pessoa irá pagar um preço único pelo serviço prestado no Espaço Extravasa.
VALOR DO INVESTIMENTO: R$ 150,00
PÚBLICO-ALVO: Altos executivos e negociantes (classe média e alta). EMPREGADOS: Recepcionista / Caixa / Secretária (copeira). Total de 3 pessoas.SALÁRIOS: Recepcionista – R$ 1.500,00 / Caixa 1.900,00 / Secretária (copeira) 1.000,00.
(Motivação) OUTROS CUSTOS: FIXO: Aluguel, luz, água, telefone, objetos quebráveis, lanches, salários.VARIÁVEL: Site de divulgação do Espaço Extravasa e outros meios de divulgação/ entre outros custos ... CRIE A SUA IDÉIA VOCÊ TAmBÉM, Seja um empreendedor de Sucesso!
EXTRAVASA
Elaborado por:
Marcela da Glória Fonseca
Matricula: 2007 01 14 350 - 1
Orientador:
Profª. Regina Rianelli
Campus: Presidente Vargas
Rio de Janeiro, RJ
Justificativa do Projeto:
Este trabalho visa a apresentação do projeto de Empreendedorismo, que aborda o assunto da elaboração de uma empresa ou produto inovador, o qual foi originado a empresa : Extravasa, que é uma forma dos executivos da grande São Paulo liberarem suas energias acumuladas ao longo do dia, como estresse e desgaste emocional, extravasando suas energias acumuladas e gerando conforto e bem estar do corpo e da alma.
PROJETO
TEMA: Criar algo inexistente, sendo empreendedor usando a inovação e criatividade.
EMPREENDIMENTO: Espaço para extravasar suas energias (estresse).
NOME FANTASIA: Espaço Extravasa
LOCAL: No coração da grande São Paulo
MOTIVO DA LOCALIZAÇÃO:
Maior número de industrialização, negócios, capital, negócios, em fim por ser uma metrópole onde se localiza o maior número de pessoas, com um alto grau de estresse.
1º AMBIENTE : Uma sala grande com cor neutra, com vários objetos quebráveis (ex: pratos, copos, jarras entre outros.)
OBJETIVO DO AMBIENTE: Extravasar as energias acumuladas, podendo quebrar o que se quiser, gritando e até mesmo xingando, o propósito é que a pessoa consiga liberar todas as suas energias prezas por algum motivo, e que a pessoa consiga liberar todas as suas energias prezas, e que EM UM AMBIENTE DITO NORMAL NÃO PODERIA TER ESTA ATITUDE.
2º AMBIENTE: Local com redes, sofás acolchoados e com muitas almofadas, tapetes bem fofos, paredes com cores alegres e relaxantes (ex: verde, amarelo, vermelho).
OBJETIVO DO 2º AMBIENTE: Proporcionar relaxamento, descanço mental e até dormitório.
OBS: Uma secretária (copeira) irá passar servindo cafezinho, chá, mate, chocolate quente, suco, biscoitos e pãezinhos (no 2º ambiente)
PREÇO: A pessoa irá pagar um preço único pelo serviço prestado no Espaço Extravasa.
VALOR DO INVESTIMENTO: R$ 150,00
PÚBLICO-ALVO: Altos executivos e negociantes (classe média e alta). EMPREGADOS: Recepcionista / Caixa / Secretária (copeira). Total de 3 pessoas.SALÁRIOS: Recepcionista – R$ 1.500,00 / Caixa 1.900,00 / Secretária (copeira) 1.000,00.
(Motivação) OUTROS CUSTOS: FIXO: Aluguel, luz, água, telefone, objetos quebráveis, lanches, salários.VARIÁVEL: Site de divulgação do Espaço Extravasa e outros meios de divulgação/ entre outros custos ... CRIE A SUA IDÉIA VOCÊ TAmBÉM, Seja um empreendedor de Sucesso!
quarta-feira, junho 11, 2008
FAMILIA SANTA CLARA
Um ato de fé e coragem!!Um ato de fé e coragem!!Santa Clara é uma família que tenta recuperar crianças e jovens dos danos que a vida lhes causou, aprontando-os para a re-inserção na sociedade como cidadãos conscientes e participativos, como cidadãos da paz. Nossa contribuição para uma sociedade melhor, onde a criança tenha seus direitos assegurados e a oportunidade justa de crescer. ( Visita feita num sábado por Rafael Curado,Paula quelho,Ingriti organizada por Regina Rianelli)
A MÁGICA DO CINEMA É TRANSMITIR EMOÇÕES
Palestra realizada na faculdade ESTÁCIO DE SÁ campus TOM JOBIM
" A MÁGICA DO CINEMA É TRANSMITIR EMOÇÕES".
FORAM APRESENTADAS OS TIPOS DE LINGUAGENS!
- SOM
- CÂMERA
- LUZ
- COR
- LENTES
(CINEASTA E PROFESSOR RONALDO MORANT , PROF R.RIANELLI E RAFAEL CURADO)
SEDA TEEN
VISITAÇÃO AO QUIOSQUE SEDA TEEN LOCALIZADO NO BARRA SHOPPING- Na visitação podemos notar que existem computadores,cabeleireiro com looks personalizados,araras com roupas super transadas ,além de ambientes muito coloridos que permitem que as crianças tirem fotos e as publiquem no orkut promovendo interações de email marketing.
(prof R.Rianelli,Bruno,Rafael,Paula,Laura)
Projeto de Responsabilidade social Empresarial TOZZINI FREIRE
A Empresa de advocacia TOZZINI FREIRE
Elaborado por:
Jaqueline Polidoro
Orientação:
Professora Regina Rianelli.
Tópicos Abordados:
1- A Empresa
2- A Missão, os Valores e a Visão da Empresa
3- O que fazemos para atingir nossa missão
4- Responsabilidade Social Empresarial
5- Responsabilidade Empresarial Ambiental
6- O Happy Day
7- Depoimento
Ø A Empresa Tozzini Freire é uma empresa de advocacia multinacional com filial até nos Estados Unidos.
Ø A excelência dos profissionais de TozziniFreire Advogados é fruto de um programa intenso de atividades desenvolvidas pela sua Diretoria Técnica, de modo a proporcionar aos clientes segurança nos negócios e diferenciais competitivos.
Ø Advoga para grandes empresas:
* BANESPA *TELEMAR * LIGHT
*TIM
Entre outras.
A Missão, os Valores e a Visão da Empresa:
Missão: Acompanhar a adaptação e integração do novo colaborador, CLT e estagiários - exceto menores aprendizes e temporários; Atrair, Desenvolver e Manter pessoas qualificadas e comprometidas com as estratégias , criando condições favoráveis à satisfação de pessoais e profissionais.
Valores: Comprometimento, respeito ao outro e responsabilidade nas suas ações; Pontualidade, boa aparência; Atender ao telefone num tom de voz baixo para não atrapalhar os colegas de trabalho e fumar nas áreas apropriadas para o mesmo.
Visão: Em Tozzini Freire é primordial levar a todos os profissionais as decisões tomadas de forma clara, transparente e rápida através dos canais formais de comunicação, primando sempre pela confiança, credibilidade e visão de futuro na gestão.
O que fazemos para atingir nossa missão
Para atingir nossa missão, nossa estratégia é atuar em 4 importantes áreas:
1 – ATRAÇÃO
A área de Atração envolve o serviço de Recrutamento & Seleção e os processos de transferências internas entre equipes. Tem como objetivo atrair para empresa os profissionais mais bem preparados do mercado alinhados ao perfil e necessidades através de um processo seletivo rigoroso, utilizando diferentes técnicas e instrumentos para cada cargo/ perfil.
2 – RETENÇÃO
Na área de Retenção temos as atividades e sistemas que envolvem Remuneração & Recompensa e tem como objetivo reconhecer através do conceito da meritocracia, os profissionais engajados , recompensando seus esforços, empenho e resultados através de políticas consistentes e adequadas às práticas de mercado.
3 – DESENVOLVIMENTO
Nesta área estão os processos vinculados a Treinamento & Desenvolvimento que visam desenvolver as competências consideradas essenciais para o negócio, garantindo a competitividade de no mercado e a perenidade da organização, através do desenvolvimento de futuras lideranças.
Numa empresa de serviços como , o desenvolvimento organizacional passa essencialmente, pelo aprimoramento constante dos nossos profissionais.
4 – CLIMA
A área de Clima envolve principalmente a Comunicação Interna em duas dimensões: empresa x profissional e profissional x empresa.
Na dimensão do profissional, temos como objetivo garantir que haja espaço, representado através das lideranças de para o questionamento, diálogo e sugestões.
Responsabilidade Social Empresarial
Portas Abertas
Ø A empresa Tozzini Freire possui um programa de responsabilidade social no qual gosto muito que é o de incluir profissionais portadores de necessidades especiais (PNE) no mercado de trabalho, nomeado de ¨Portas Abertas¨. Cerca de 4% de seus colaboradores são portadores de alguma deficiência física, mental ou sensorial.
Ø Todos têm direito de ser ou /e se sentir útil, vivo, ativo, alguém de valor. Uma pessoa que tenha alguma lesão irreversível não pode ser considerada deficiente, incapaz, demente ou retardada já que não existe um ser na face da terra que não tenha algum tipo de limitação. É uma responsabilidade social empresarial incluí-los no mercado de trabalho.
Projeto de Educação Ambiental
Tozzini Freire possui um projeto de Educação Ambiental correspondente por um kit de utensílios duráveis com a finalidade de diminuir os impactos causados ao meio ambiente pelo acúmulo de descartáveis: Squeeze e caneca. Cada colaborador da empresa possui sua própia caneca para tomar chá e café e sua própia garrafinha de água. Ao adotarem estes utensílios os colaboradores aliviam o impacto ambiental decorrente da fabricação, embalagem e distribuição contínua de descartáveis, que exigem petróleo, água, energia, árvores, solo, tintas... Reduz a quantidade de resíduos a serem ensacados, coletados, armazenados, transportados e reprocessados. A reciclagem também tem impacto!
O Happy Day
O Happy Day é um presente de Tozzini Freire para que os seus colaboradores possam folgar no dia de seu aniversário e comemorar / desfrutar da melhor forma possível (dormir até mais tarde, viajar, passear etc... enfim um dia para fazer tudo, ou nada).
Desta forma, gostaríamos de lembrar que o Happy Day deve ser usufruído no dia do aniversário. O happy day não é um dia livre para ser usado quando se desejar, e sim apenas no dia do aniversário, não sendo cumulativo para ser usufruído em outra ocasião.
Para àqueles casos em que a data cair no final de semana ou feriado, o colaborador poderá sair na sexta feira anterior ou na segunda feira seguinte.
Depoimento
Meu irmão Fábio Luís Polidoro, trabalha lá, diz que é uma empresa muito boa de se trabalhar porque investe na qualificação de seus profissionais, os valorizam e lhes dão oportunidades de crescimento e aperfeiçoamento profissional, a tal palavrinha mágica em inglês Up-Grade.
Elaborado por:
Jaqueline Polidoro
Orientação:
Professora Regina Rianelli.
Tópicos Abordados:
1- A Empresa
2- A Missão, os Valores e a Visão da Empresa
3- O que fazemos para atingir nossa missão
4- Responsabilidade Social Empresarial
5- Responsabilidade Empresarial Ambiental
6- O Happy Day
7- Depoimento
Ø A Empresa Tozzini Freire é uma empresa de advocacia multinacional com filial até nos Estados Unidos.
Ø A excelência dos profissionais de TozziniFreire Advogados é fruto de um programa intenso de atividades desenvolvidas pela sua Diretoria Técnica, de modo a proporcionar aos clientes segurança nos negócios e diferenciais competitivos.
Ø Advoga para grandes empresas:
* BANESPA *TELEMAR * LIGHT
*TIM
Entre outras.
A Missão, os Valores e a Visão da Empresa:
Missão: Acompanhar a adaptação e integração do novo colaborador, CLT e estagiários - exceto menores aprendizes e temporários; Atrair, Desenvolver e Manter pessoas qualificadas e comprometidas com as estratégias , criando condições favoráveis à satisfação de pessoais e profissionais.
Valores: Comprometimento, respeito ao outro e responsabilidade nas suas ações; Pontualidade, boa aparência; Atender ao telefone num tom de voz baixo para não atrapalhar os colegas de trabalho e fumar nas áreas apropriadas para o mesmo.
Visão: Em Tozzini Freire é primordial levar a todos os profissionais as decisões tomadas de forma clara, transparente e rápida através dos canais formais de comunicação, primando sempre pela confiança, credibilidade e visão de futuro na gestão.
O que fazemos para atingir nossa missão
Para atingir nossa missão, nossa estratégia é atuar em 4 importantes áreas:
1 – ATRAÇÃO
A área de Atração envolve o serviço de Recrutamento & Seleção e os processos de transferências internas entre equipes. Tem como objetivo atrair para empresa os profissionais mais bem preparados do mercado alinhados ao perfil e necessidades através de um processo seletivo rigoroso, utilizando diferentes técnicas e instrumentos para cada cargo/ perfil.
2 – RETENÇÃO
Na área de Retenção temos as atividades e sistemas que envolvem Remuneração & Recompensa e tem como objetivo reconhecer através do conceito da meritocracia, os profissionais engajados , recompensando seus esforços, empenho e resultados através de políticas consistentes e adequadas às práticas de mercado.
3 – DESENVOLVIMENTO
Nesta área estão os processos vinculados a Treinamento & Desenvolvimento que visam desenvolver as competências consideradas essenciais para o negócio, garantindo a competitividade de no mercado e a perenidade da organização, através do desenvolvimento de futuras lideranças.
Numa empresa de serviços como , o desenvolvimento organizacional passa essencialmente, pelo aprimoramento constante dos nossos profissionais.
4 – CLIMA
A área de Clima envolve principalmente a Comunicação Interna em duas dimensões: empresa x profissional e profissional x empresa.
Na dimensão do profissional, temos como objetivo garantir que haja espaço, representado através das lideranças de para o questionamento, diálogo e sugestões.
Responsabilidade Social Empresarial
Portas Abertas
Ø A empresa Tozzini Freire possui um programa de responsabilidade social no qual gosto muito que é o de incluir profissionais portadores de necessidades especiais (PNE) no mercado de trabalho, nomeado de ¨Portas Abertas¨. Cerca de 4% de seus colaboradores são portadores de alguma deficiência física, mental ou sensorial.
Ø Todos têm direito de ser ou /e se sentir útil, vivo, ativo, alguém de valor. Uma pessoa que tenha alguma lesão irreversível não pode ser considerada deficiente, incapaz, demente ou retardada já que não existe um ser na face da terra que não tenha algum tipo de limitação. É uma responsabilidade social empresarial incluí-los no mercado de trabalho.
Projeto de Educação Ambiental
Tozzini Freire possui um projeto de Educação Ambiental correspondente por um kit de utensílios duráveis com a finalidade de diminuir os impactos causados ao meio ambiente pelo acúmulo de descartáveis: Squeeze e caneca. Cada colaborador da empresa possui sua própia caneca para tomar chá e café e sua própia garrafinha de água. Ao adotarem estes utensílios os colaboradores aliviam o impacto ambiental decorrente da fabricação, embalagem e distribuição contínua de descartáveis, que exigem petróleo, água, energia, árvores, solo, tintas... Reduz a quantidade de resíduos a serem ensacados, coletados, armazenados, transportados e reprocessados. A reciclagem também tem impacto!
O Happy Day
O Happy Day é um presente de Tozzini Freire para que os seus colaboradores possam folgar no dia de seu aniversário e comemorar / desfrutar da melhor forma possível (dormir até mais tarde, viajar, passear etc... enfim um dia para fazer tudo, ou nada).
Desta forma, gostaríamos de lembrar que o Happy Day deve ser usufruído no dia do aniversário. O happy day não é um dia livre para ser usado quando se desejar, e sim apenas no dia do aniversário, não sendo cumulativo para ser usufruído em outra ocasião.
Para àqueles casos em que a data cair no final de semana ou feriado, o colaborador poderá sair na sexta feira anterior ou na segunda feira seguinte.
Depoimento
Meu irmão Fábio Luís Polidoro, trabalha lá, diz que é uma empresa muito boa de se trabalhar porque investe na qualificação de seus profissionais, os valorizam e lhes dão oportunidades de crescimento e aperfeiçoamento profissional, a tal palavrinha mágica em inglês Up-Grade.
Os 10 mais - o primeiro livro personalizável
A parte deste livro, que postei logo acima, é para falar o quanto ele é revolucionário.
Ele conta com um sistema interativo e novo de produzir seu próprio conteúdo. O cliente entra no site para comprá-lo e forma suas listas de 10 mais preferidas e o livro é feito com aquele formato só para ele.
Este conceito novo, é uma jogada de marketing para introduzir o que está por vir no mercado editorial.
O lançamento é da editora Agir e pode ser comprado no endereço: http://www.os10maisnaweb.com.br/compre.asp
Abraço a todos.
domingo, junho 01, 2008
Empreendedorismo social
Em Atibaia, interior de São Paulo, famílias pobres moram em um terreno invadido. Todos os dias, Jéssica e a amiga Joyce, saem de casa e vão à pé até um centro para crianças e adolescentes carentes. As atividades duram o dia inteiro. Elas aprendem, por exemplo, a fazer bolos e biscoitos.
FONTE
http://pegntv.globo.com/Pegn/0,6993,5013,00.html
http://brasil.business-opportunities.biz/2005/12/07/exemplo-de-empreendedorismo-social/
FONTE
http://pegntv.globo.com/Pegn/0,6993,5013,00.html
http://brasil.business-opportunities.biz/2005/12/07/exemplo-de-empreendedorismo-social/
Second Life
Embora o futuro dos mundos virtuais pareça bastante promissor, ninguém pode afirmar que o Second Life continuará sendo um “jogador-chave” neste jogo, uma vez que estamos vendo rápidas evoluções tecnológicas neste contexto. E não devemos esquecer que a Internet 3D faz parte do que chamamos de Web 2.0. Não deve ser visto como algo isolado. Os mundos virtuais potencializam duas características inatas aos seres humanos: viver em sociedade e o apelo visual.
Nos debates insisto que devemos considerar as iniciativas com o Second Life como base para uma experimentação das potencialidades e oportunidades (claro, e também das limitações e riscos) dos mundos virtuais e não como um fim em si mesmo. Não devemos esperar nenhum retorno financeiro das iniciativas no Second Life no curto prazo, embora também não imaginássemos como a Internet poderia gerar bilhões de dólares em 1995.
Estamos pouco a pouco desbravando este novo mundo. Começam a aparecer aqui e ali algumas pesquisas que mostram um pouco quem são os usuários do Second Life, o que fazem lá, o que desejam. E o que revelam estas pesquisas? Para surpresa de muitos, que ultimamente vinham jogando pedras no Second Life, 56% responderam que o SL é uma boa mídia para promover uma marca ou produto.
Pesquisas feitas pela Linden Labs mostram fatos interessantes: algumas centenas de pessoas já afirmam que consideram o Second Life como seu trabalho “full time”, mais de 250.000 objetos são comercializados por mês e dezenas de milhões de linhas de código já foram escritas na Scripting language do Second Life.
Por outro lado, a maioria das iniciativas no Second Life não tem atraído muita gente. Existem claras limitações tecnológicas. O número de avatares que podem estar ao mesmo tempo em uma mesma “ilha” está em torno dos 60 a 80, e não mais que 50 mil usuários estão on-line simultaneamente, em todo o Second Life. Em conseqüência, “ilhas” de grandes empresas não recebem mais que 500 visitas por semana.
E que tudo isso indica? Sucesso absoluto ou um fracasso total? Nenhum dos dois. Sejamos racionais. Estamos começando a entender o que são estes mundos virtuais e não podemos nem superestimá-los e nem subestimá-los.
FONTE: TAURION
Quanto vale um nome?
Edição 449 -- REVISTA ÉPOCA -- MARKETING
Quanto vale um nome?
Uma pesquisa exclusiva mostra quais são as marcas mais valiosas do país
José Fucs
http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EDG76038-6012-449,00.html
Nas últimas décadas, é provável que nenhuma empresa do país tenha gerado tanta controvérsia quanto a Petrobras. Criada há 53 anos, com a bênção do presidente Getúlio Vargas, a estatal é ainda hoje alvo de paixões políticas antagônicas. Os nacionalistas a vêem como uma demonstração de soberania. Os liberais, como um triste símbolo do capitalismo de Estado brasileiro, que prosperou durante o regime militar (1964-1985) e cujos efeitos persistem, em boa medida, até hoje.
Graças ao confortável monopólio que gozou até 1997, a Petrobras conseguiu se tornar a maior empresa em atividade no Brasil. Por sua estrutura pesada, pela concessão de benefícios generosos aos funcionários e pela influência de interesses políticos em sua gestão, ela ganhou fama de ineficiente. Nos últimos tempos, esteve ligada também a alguns dos maiores desastres ecológicos que o país já teve, como o rompimento de um duto em Duque de Caixas, na Baixada Fluminense, que espalhou 4 milhões de litros de óleo pela Baía de Guanabara, no ano 2000.
Por tudo isso, é surpreendente que a Petrobras tenha ficado em primeiro lugar na lista das empresas com as marcas mais valiosas do país em 2006. De acordo com uma pesquisa realizada pela Brand Finance, empresa com sede em Londres que atua em 15 países e é especializada nesse tipo de avaliação, a marca da Petrobras vale R$ 9,6 bilhões. É R$ 1,8 bilhão a mais que a marca da AmBev, empresa que reúne Antarctica e Brahma, a segunda colocada, e R$ 4,2 bilhões a mais que a do Bradesco, terceira na lista (leia o quadro à página 77).
A pesquisa, realizada com 4.552 pessoas das principais capitais do país (São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre e Salvador) entre agosto e outubro, inclui apenas as empresas cujas ações são negociadas na Bolsa de Valores, que divulgam balanços referendados por auditores independentes. Com base nas respostas dos entrevistados, essas empresas receberam notas em 11 quesitos. Depois, a Brand Finance usou essas notas e os indicadores de desempenho financeiro para calcular o valor de cada marca (leia o quadro sobre os critérios da pesquisa).
PRESENÇA CONSTANTE Marcas bilionárias fazem parteda vida dos brasileiros. Estão no esporte, nas ruase no dia-a-dia
Por tudo isso, é surpreendente que a Petrobras tenha ficado em primeiro lugar na lista das empresas com as marcas mais valiosas do país em 2006. De acordo com uma pesquisa realizada pela Brand Finance, empresa com sede em Londres que atua em 15 países e é especializada nesse tipo de avaliação, a marca da Petrobras vale R$ 9,6 bilhões. É R$ 1,8 bilhão a mais que a marca da AmBev, empresa que reúne Antarctica e Brahma, a segunda colocada, e R$ 4,2 bilhões a mais que a do Bradesco, terceira na lista (leia o quadro à página 77).
A pesquisa, realizada com 4.552 pessoas das principais capitais do país (São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre e Salvador) entre agosto e outubro, inclui apenas as empresas cujas ações são negociadas na Bolsa de Valores, que divulgam balanços referendados por auditores independentes. Com base nas respostas dos entrevistados, essas empresas receberam notas em 11 quesitos. Depois, a Brand Finance usou essas notas e os indicadores de desempenho financeiro para calcular o valor de cada marca (leia o quadro sobre os critérios da pesquisa).
"Não adianta ser uma marca conhecida pelo consumidor se a empresa não entregar a ele o que promete na publicidade. Por isso, a pesquisa procura avaliar também outros indicadores do relacionamento do consumidor s com uma marca, como qualidade, preço, ética e responsabilidade social", diz Gilson Nunes, diretor-executivo da Brand Finance no Brasil. "Além disso, é preciso conectar o valor das empresas ao valor da marca para chegar a um número realista."
A importância da marca cresceu de forma inédita em todo o mundo, inclusive no Brasil, nos últimos anos. As marcas passaram a representar uma parcela fundamental do valor de uma empresa. O conceito tradicional, de que ela é importante apenas porque funciona como uma espécie de atestado prévio da qualidade de um produto ou serviço, já não basta para explicar o fenômeno. A relevância das marcas se expandiu e elas se tornaram uma grande preocupação para os executivos, não apenas da área de marketing.
De acordo com o consultor José Roberto Martins, da Globalbrands, co-autor do livro O Império das Marcas (Ed. Negócio, 300 páginas, esgotado), o consumidor mudou. Ele está cada vez mais interessado em saber como as empresas tratam seus funcionários e de que forma devolvem parte de seus ganhos para a sociedade. "Atualmente, nenhuma empresa com uma marca forte no mercado é louca de produzir algo sem se preocupar com o que acontece na parte dos fundos da fábrica", afirma Martins.
É até natural que a Petrobras, por seu gigantismo, tenha ocupado o primeiro lugar na lista das marcas mais valiosas do país. Seu valor de mercado, calculado com base na cotação de suas ações na Bolsa, está hoje na faixa de R$ 200 bilhões, 150% a mais que o valor de mercado dos dois maiores bancos nacionais, o Bradesco e o Itaú. Quando, porém, se compara o valor de sua marca com outros indicadores, como o próprio valor de mercado, observa-se que a marca Petrobras está menos valorizada do que pode parecer à primeira vista. O valor dela representa apenas 5% do valor de mercado e 7% das receitas da empresa. Em relação à receita, a marca mais valorizada é a do Submarino, o maior shopping virtual do país. Seu valor representa 72% das receitas da empresa. Em relação ao valor de mercado, a marca mais valorizada é a da Itautec. Ela representa 67% de seu valor.
Mesmo assim, os executivos da Petrobras acreditam que o valor da marca reflete uma percepção positiva do consumidor em relação à empresa e à qualidade dos produtos. "Fico feliz de saber que o conjunto de ações que tomamos em vários campos, como qualidade, responsabilidade social e meio ambiente, começa a ser notado", diz Eduardo Felberg, gerente de imagem corporativa e marcas da Petrobras.
Outro destaque da pesquisa é o Itaú. Embora a marca do Itaú ainda tenha um valor absoluto menor que a do Bradesco, de acordo com a pesquisa, ela foi a que apresentou a maior valorização neste ano, de 51%, das 55 marcas do levantamento. Entre as instituições financeiras incluídas na pesquisa - Banco do Brasil, Bradesco e Unibanco -, o Itaú foi também a marca com a percepção mais positiva do ponto de vista do consumidor, uma das principais variáveis da pesquisa.
O desempenho do Itaú reflete o forte crescimento do volume de depósitos, tanto de forma orgânica quanto por meio de aquisições de outros bancos. "O crescimento do valor da marca pela metodologia da Brand Finance e a posição de liderança que o Itaú alcançou em levantamentos feitos por outras metodologias refletem um trabalho de conscientização de seus funcionários no relacionamento com os diferentes públicos do banco, particularmente com os clientes", diz Antonio Jacinto Matias, vice-presidente do Itaú. O resultado positivo de marcas como a do Itaú é prova de que já não basta para uma empresa preocupar-se só com o desempenho financeiro.
BEM INTANGÍVEL Embora as empresas não registrem o valor das marcas no balanço,preocupam-se em associá-las aos serviços, produtos e benefíciosque oferecem à sociedade
As marcas mais valiosas das empresas de capital aberto do país e as que tiveram a maior valorização em 2006
Fonte: Brand Finance
Conheça os critérios da pesquisa
A pesquisa da Brand Finance, empresa com sede em Londres que atua em 15 países, avaliou o valor das marcas entre as empresas que têm ações negociadas na Bolsa de Valores. Ela levou em conta uma série de indicadores. Primeiro, a Brand Finance fez uma pesquisa de campo com 4.552 pessoas em cinco capitais - São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre e Salvador - entre os meses de agosto e outubro de 2006.
O levantamento procurou avaliar a percepção das marcas em 11 quesitos - reconhecimento espontâneo e estimulado da marca; percepção e imagem da marca; responsabilidade social; ética, transparência e honestidade; solidez financeira; confiança, credibilidade e reputação; qualidade do produto; preço; recomendação; satisfação geral do cliente e consumidor. Depois, a Brand Finance atribuiu um peso (de 5% a 10%) aos diferentes quesitos, somou os pontos de cada marca e ponderou o resultado pela participação de mercado de cada empresa em seu ramo de atividade. Assim, obteve um índice de percepção de cada marca (brand index). Finalmente, a Brand Finance cruzou esse índice com os dados de desempenho das empresas em 2005 e chegou ao valor de cada marca.
Fotos: Marco Antonio Teixeira/Ag. O Globo e
Maurilo Clareto/ÉPOCA ,
Kazuhiro Nogi/AFP,
Maurilo Clareto/ÉPOCA ,
Gilberto Taddam e divulgação
Disponível em http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EDG76038-6012-449,00.html Acesso em 24/12/06.
Quanto vale um nome?
Uma pesquisa exclusiva mostra quais são as marcas mais valiosas do país
José Fucs
http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EDG76038-6012-449,00.html
Nas últimas décadas, é provável que nenhuma empresa do país tenha gerado tanta controvérsia quanto a Petrobras. Criada há 53 anos, com a bênção do presidente Getúlio Vargas, a estatal é ainda hoje alvo de paixões políticas antagônicas. Os nacionalistas a vêem como uma demonstração de soberania. Os liberais, como um triste símbolo do capitalismo de Estado brasileiro, que prosperou durante o regime militar (1964-1985) e cujos efeitos persistem, em boa medida, até hoje.
Graças ao confortável monopólio que gozou até 1997, a Petrobras conseguiu se tornar a maior empresa em atividade no Brasil. Por sua estrutura pesada, pela concessão de benefícios generosos aos funcionários e pela influência de interesses políticos em sua gestão, ela ganhou fama de ineficiente. Nos últimos tempos, esteve ligada também a alguns dos maiores desastres ecológicos que o país já teve, como o rompimento de um duto em Duque de Caixas, na Baixada Fluminense, que espalhou 4 milhões de litros de óleo pela Baía de Guanabara, no ano 2000.
Por tudo isso, é surpreendente que a Petrobras tenha ficado em primeiro lugar na lista das empresas com as marcas mais valiosas do país em 2006. De acordo com uma pesquisa realizada pela Brand Finance, empresa com sede em Londres que atua em 15 países e é especializada nesse tipo de avaliação, a marca da Petrobras vale R$ 9,6 bilhões. É R$ 1,8 bilhão a mais que a marca da AmBev, empresa que reúne Antarctica e Brahma, a segunda colocada, e R$ 4,2 bilhões a mais que a do Bradesco, terceira na lista (leia o quadro à página 77).
A pesquisa, realizada com 4.552 pessoas das principais capitais do país (São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre e Salvador) entre agosto e outubro, inclui apenas as empresas cujas ações são negociadas na Bolsa de Valores, que divulgam balanços referendados por auditores independentes. Com base nas respostas dos entrevistados, essas empresas receberam notas em 11 quesitos. Depois, a Brand Finance usou essas notas e os indicadores de desempenho financeiro para calcular o valor de cada marca (leia o quadro sobre os critérios da pesquisa).
PRESENÇA CONSTANTE Marcas bilionárias fazem parteda vida dos brasileiros. Estão no esporte, nas ruase no dia-a-dia
Por tudo isso, é surpreendente que a Petrobras tenha ficado em primeiro lugar na lista das empresas com as marcas mais valiosas do país em 2006. De acordo com uma pesquisa realizada pela Brand Finance, empresa com sede em Londres que atua em 15 países e é especializada nesse tipo de avaliação, a marca da Petrobras vale R$ 9,6 bilhões. É R$ 1,8 bilhão a mais que a marca da AmBev, empresa que reúne Antarctica e Brahma, a segunda colocada, e R$ 4,2 bilhões a mais que a do Bradesco, terceira na lista (leia o quadro à página 77).
A pesquisa, realizada com 4.552 pessoas das principais capitais do país (São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre e Salvador) entre agosto e outubro, inclui apenas as empresas cujas ações são negociadas na Bolsa de Valores, que divulgam balanços referendados por auditores independentes. Com base nas respostas dos entrevistados, essas empresas receberam notas em 11 quesitos. Depois, a Brand Finance usou essas notas e os indicadores de desempenho financeiro para calcular o valor de cada marca (leia o quadro sobre os critérios da pesquisa).
"Não adianta ser uma marca conhecida pelo consumidor se a empresa não entregar a ele o que promete na publicidade. Por isso, a pesquisa procura avaliar também outros indicadores do relacionamento do consumidor s com uma marca, como qualidade, preço, ética e responsabilidade social", diz Gilson Nunes, diretor-executivo da Brand Finance no Brasil. "Além disso, é preciso conectar o valor das empresas ao valor da marca para chegar a um número realista."
A importância da marca cresceu de forma inédita em todo o mundo, inclusive no Brasil, nos últimos anos. As marcas passaram a representar uma parcela fundamental do valor de uma empresa. O conceito tradicional, de que ela é importante apenas porque funciona como uma espécie de atestado prévio da qualidade de um produto ou serviço, já não basta para explicar o fenômeno. A relevância das marcas se expandiu e elas se tornaram uma grande preocupação para os executivos, não apenas da área de marketing.
De acordo com o consultor José Roberto Martins, da Globalbrands, co-autor do livro O Império das Marcas (Ed. Negócio, 300 páginas, esgotado), o consumidor mudou. Ele está cada vez mais interessado em saber como as empresas tratam seus funcionários e de que forma devolvem parte de seus ganhos para a sociedade. "Atualmente, nenhuma empresa com uma marca forte no mercado é louca de produzir algo sem se preocupar com o que acontece na parte dos fundos da fábrica", afirma Martins.
É até natural que a Petrobras, por seu gigantismo, tenha ocupado o primeiro lugar na lista das marcas mais valiosas do país. Seu valor de mercado, calculado com base na cotação de suas ações na Bolsa, está hoje na faixa de R$ 200 bilhões, 150% a mais que o valor de mercado dos dois maiores bancos nacionais, o Bradesco e o Itaú. Quando, porém, se compara o valor de sua marca com outros indicadores, como o próprio valor de mercado, observa-se que a marca Petrobras está menos valorizada do que pode parecer à primeira vista. O valor dela representa apenas 5% do valor de mercado e 7% das receitas da empresa. Em relação à receita, a marca mais valorizada é a do Submarino, o maior shopping virtual do país. Seu valor representa 72% das receitas da empresa. Em relação ao valor de mercado, a marca mais valorizada é a da Itautec. Ela representa 67% de seu valor.
Mesmo assim, os executivos da Petrobras acreditam que o valor da marca reflete uma percepção positiva do consumidor em relação à empresa e à qualidade dos produtos. "Fico feliz de saber que o conjunto de ações que tomamos em vários campos, como qualidade, responsabilidade social e meio ambiente, começa a ser notado", diz Eduardo Felberg, gerente de imagem corporativa e marcas da Petrobras.
Outro destaque da pesquisa é o Itaú. Embora a marca do Itaú ainda tenha um valor absoluto menor que a do Bradesco, de acordo com a pesquisa, ela foi a que apresentou a maior valorização neste ano, de 51%, das 55 marcas do levantamento. Entre as instituições financeiras incluídas na pesquisa - Banco do Brasil, Bradesco e Unibanco -, o Itaú foi também a marca com a percepção mais positiva do ponto de vista do consumidor, uma das principais variáveis da pesquisa.
O desempenho do Itaú reflete o forte crescimento do volume de depósitos, tanto de forma orgânica quanto por meio de aquisições de outros bancos. "O crescimento do valor da marca pela metodologia da Brand Finance e a posição de liderança que o Itaú alcançou em levantamentos feitos por outras metodologias refletem um trabalho de conscientização de seus funcionários no relacionamento com os diferentes públicos do banco, particularmente com os clientes", diz Antonio Jacinto Matias, vice-presidente do Itaú. O resultado positivo de marcas como a do Itaú é prova de que já não basta para uma empresa preocupar-se só com o desempenho financeiro.
BEM INTANGÍVEL Embora as empresas não registrem o valor das marcas no balanço,preocupam-se em associá-las aos serviços, produtos e benefíciosque oferecem à sociedade
As marcas mais valiosas das empresas de capital aberto do país e as que tiveram a maior valorização em 2006
Fonte: Brand Finance
Conheça os critérios da pesquisa
A pesquisa da Brand Finance, empresa com sede em Londres que atua em 15 países, avaliou o valor das marcas entre as empresas que têm ações negociadas na Bolsa de Valores. Ela levou em conta uma série de indicadores. Primeiro, a Brand Finance fez uma pesquisa de campo com 4.552 pessoas em cinco capitais - São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre e Salvador - entre os meses de agosto e outubro de 2006.
O levantamento procurou avaliar a percepção das marcas em 11 quesitos - reconhecimento espontâneo e estimulado da marca; percepção e imagem da marca; responsabilidade social; ética, transparência e honestidade; solidez financeira; confiança, credibilidade e reputação; qualidade do produto; preço; recomendação; satisfação geral do cliente e consumidor. Depois, a Brand Finance atribuiu um peso (de 5% a 10%) aos diferentes quesitos, somou os pontos de cada marca e ponderou o resultado pela participação de mercado de cada empresa em seu ramo de atividade. Assim, obteve um índice de percepção de cada marca (brand index). Finalmente, a Brand Finance cruzou esse índice com os dados de desempenho das empresas em 2005 e chegou ao valor de cada marca.
Fotos: Marco Antonio Teixeira/Ag. O Globo e
Maurilo Clareto/ÉPOCA ,
Kazuhiro Nogi/AFP,
Maurilo Clareto/ÉPOCA ,
Gilberto Taddam e divulgação
Disponível em http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EDG76038-6012-449,00.html Acesso em 24/12/06.
Assinar:
Postagens (Atom)